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未来十年，产业互联网将会是机会之地，互联网逐渐在成为一种基础设施，信息化已经渗透中国的各行各业，而数字化将在此之上逐步建成。

就目前来看，已有多数企业实现了利用大数据辅助决策的方式来构建企业的新边界，毋庸置疑，旧的秩序将被瓦解。

但仍有许多人并未看懂互联网，尤其是对于正在全力转型互联网的企业。

你的企业是否存在以下问题？

• 企业产品的属性正在发生本质上的变化。

• C端用户倒逼B端供应链做数字化对接。

• 旧的组织管理方式无法吸引新的人才进入。

• 你永远不知道下一次的“跨界打劫者”会来自于哪里。

  
  

等等。

我想，答案是绝大多数的。

一、未来十年的创新

艾瑞咨询的这两张图告诉我们，未来从生产端到消费端将会出现一次产业链的重构。

过去的工业化社会，原来一家厂商分别对应自己不同的客户群，到了数字化时代将转变为效率更高、信息更互通的协同模式。

从生产端到消费像是一个集成式链条，彼此互为整体。

未来十年最重要的一个关键词是什么？是“创新”！你的企业必须做到：

• 商业模式上的创新；

• 组织架构上的创新；

• 市场营销策略的创新；

等等。

那么重点来了，如果你站在这道时代的风口处，你该怎样去学习、理解它的本质，掌握这个时代的命脉？

这期，我们便是针对性的来解决这个问题，特别放送艾瑞咨询合伙人，傅志勇的课程---《创新战队组织》。

傅志勇是谁？看头衔：

学习傅老师的课程，或许能帮你：

• 找到高质量增长点。

• 正确应对数字化时代的不确定性。

• 学习颠覆式创新的真正的秘诀。

二、傅志勇谈创新战队组织

通过傅老师的课程大纲、课程内容，我们就能知晓，这不是一名普通的讲师，而是一名绝对的大咖。例如：

三讲、四讲。

像经济学家一样带你理解什么是需求？什么是供给？什么是渠道？而互联网又是如何做到高效连接需求、供给和渠道。

用上帝视角俯视互联网的前世今生，跨越时空，从根源上讲透互联网是如何做到自我革命，自我迭代。

五讲、六讲。

深入浅出，带你用科学的角度分析为什么不同的组织架构，会导致不同的结果？什么样的组织该使用什么样的组织架构模型？怎样为组织中的个人分配相应的任务？企业、资源、计划（ERP）三者该如何均衡？

曾培训服务过的主要单位：

阿里巴巴；迪卡侬；H&M；

中国邮政江西分公司；广东省消防总队；

重庆商社；广州天河城百货商场；特步体育；

光明食品集团；上海纺织集团；中国农业银行总行；

烟草集团山东分公司/云南分公司；广东省食药监局；

注意，这只是知名企业，仅供参考，由于数量过多，此处不做全部罗列。

最后，放出全课大纲：

三、2周超值福利大放送

这样的超值性价比大咖课程；

2周限时；

名额前50，限量放送。

售价19.8￥

原价198￥

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