北京站·和信颐安2024年企业文化沙龙

【活动主题】

一切为打赢躺不平、卷不动时代下，企业文化如何激发士气、助推业务？

【活动地点】

东直门外大街26号奥加美术馆

【活动​对象】

CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者

备注：本次活动谢绝乙方参加

【活动议程】

Part 1  

13:00-13:30 | 签到

Part 2  

13:30-17:00 | 内容分享

【精华内容】

一、组织氛围与士气打造

1、为什么当下尤其要关注组织氛围建设与士气打造？

2、组织氛围与士气的四个维度极其结构解析

3、员工士气的来源：

      使命感、归属感、危机感、紧张感的本质与作用

4、如何基于业务场景，激活氛围与士气，助力业务成功？

1）关键抓手1：

      管理者以身作则——坚定信念、宣传影响、身体力行

2）关键抓手2：

      激发团队赢的欲望——共启愿景、树立外敌、战前动员

3）关键抓手3：

      制定团队赢的策略——聚焦目标、锚定策略、参与决策

4）关键抓手4：

      团队开展赢的行动——内部竞争、挫折中崛起、表扬庆功

5）关键抓手5：

      团队沉淀赢的经验——业务复盘、士气复盘

二、基于业务场景的企业文化案例故事萃取

1、什么是好的文化案例故事？

      ——业务背景&骨架&血肉

2、如何短平快地访谈、编写以及宣传文化案例故事？

3、企业文化案例故事撰写的案例解析、注意事项与易犯错误

三、价值观是“考”出来的

1、价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件

2、如何贴合公司实际情况，设计有效、可落地的价值观考核方案？

3、价值观考核的案例解析、注意事项与易犯错误

四、出海文化建设

1、中企出海面临的文化挑战

2、典型国家&地区的文化差异底层逻辑解析

3、出海文化建设的策略选择与路径规划

4、基于业务场景的出海文化建设抓手：

      团队组建期、融合期、提升期、评价期

5、常见跨文化冲突及其应对策略

【嘉宾介绍】

康传伟

和信颐安创始合伙人兼首席顾问

实战派战略与组织管理专家

【过往活动照片】

【主办方介绍】

和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

六年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。

六年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。

公开课 100+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。

【获取福利方式】

本活动已经建立“全国文化交流社区”，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系grace老师