北京站·和信颐安2024年企业文化沙龙
【活动主题】
一切为打赢躺不平、卷不动时代下,企业文化如何激发士气、助推业务?
【活动地点】
东直门外大街26号奥加美术馆
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展(OD)从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展(TD)资深从业者、学习发展(LD)资深从业者
备注:本次活动谢绝乙方参加
【活动议程】
Part 1
13:00-13:30 | 签到
Part 2
13:30-17:00 | 内容分享
【精华内容】
一、组织氛围与士气打造
1、为什么当下尤其要关注组织氛围建设与士气打造?
2、组织氛围与士气的四个维度极其结构解析
3、员工士气的来源:
使命感、归属感、危机感、紧张感的本质与作用
4、如何基于业务场景,激活氛围与士气,助力业务成功?
1)关键抓手1:
管理者以身作则——坚定信念、宣传影响、身体力行
2)关键抓手2:
激发团队赢的欲望——共启愿景、树立外敌、战前动员
3)关键抓手3:
制定团队赢的策略——聚焦目标、锚定策略、参与决策
4)关键抓手4:
团队开展赢的行动——内部竞争、挫折中崛起、表扬庆功
5)关键抓手5:
团队沉淀赢的经验——业务复盘、士气复盘
二、基于业务场景的企业文化案例故事萃取
1、什么是好的文化案例故事?
——业务背景&骨架&血肉
2、如何短平快地访谈、编写以及宣传文化案例故事?
3、企业文化案例故事撰写的案例解析、注意事项与易犯错误
三、价值观是“考”出来的
1、价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件
2、如何贴合公司实际情况,设计有效、可落地的价值观考核方案?
3、价值观考核的案例解析、注意事项与易犯错误
四、出海文化建设
1、中企出海面临的文化挑战
2、典型国家&地区的文化差异底层逻辑解析
3、出海文化建设的策略选择与路径规划
4、基于业务场景的出海文化建设抓手:
团队组建期、融合期、提升期、评价期
5、常见跨文化冲突及其应对策略
【嘉宾介绍】
康传伟
和信颐安创始合伙人兼首席顾问
实战派战略与组织管理专家
【过往活动照片】
【主办方介绍】
和信颐安(HESION)成立于2016年,聚焦战略管理与组织建设领域,以为客户持续创造价值为使命,为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务,助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。
六年时间里,和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。
六年时间为超100家客户,提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务,其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务;为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。
公开课 100+场,学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。
【获取福利方式】
本活动已经建立“全国文化交流社区”,活动详情、客服咨询、福利领取,请联系grace老师
(1小时前)
(5小时前)
(6小时前)
(6小时前)
(7小时前)
(7小时前)
1、本活动具体服务及内容由主办方【和信颐安】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。