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任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：
第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。
第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。
第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。
这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在第一。
中层干部是企业的腰部力量，是企业最核心的人力资源，如何建设干部管理
体系，如何进行干部的选拔任用，如何对干部进行赋能，如何帮企业培养后备干部，是一个合格的人力资源人最核心也是最重要的工作。
本次活动邀请国内十大咨询公司百思特管理咨询集团，将致力于帮助参与者了解
1. 了解华为干部管理的导向及管理底层逻辑；
2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；
3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。
课程内容概要：
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