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会议背景：

在金融危机的影响渐弱之后，各种人才缺口的加大，进一步刺激着企业原本就已脆弱的神经。知识经济时代，人才始终是企业最宝贵的财富，也是竞争力的根本所在。整体薪酬管理与绩效考核设计是企业构建人才发展周期的轨道。如何将这条轨道铺设得更结实、更合乎现代人才发展的需求，同时起到降本增效的作用，是我们当前急于寻找的答案。这需要企业的人力资源专业人才有能力设计发展的人才战略体系，从而提升同质化发展时代下企业的核心竞争力，推动企业长远的战略发展！

仁联集团特邀知名500强企业HRD与您一起畅谈：

1、如何通过整体薪酬解决方案及分析方法对公司整体人效进行测算？

2、如何制定更全面、更系统的薪酬方案，满足各层级员工需求？

3、企业在转型时期如何解决员工绩效考核所面临的困境？

4、80后、90后，需要用不同的方式来激励吗？

5、如何建立科学的可持续性人才发展管理计划？

主办方：

协办方：

会议时间：

11月22日（周五） 13:30-16:00

会议地点：

上海市黄浦区南京东路580号阳光商厦1楼

交通信息：

地铁1/8号线人民广场站、2号线南京东路站

参会对象：

C&BM、HRM、HRD以及企业高级管理人员

会议议程：

13:30-14:00  签到

14:00-14:20  演讲主题：企业灵活用工创新体验分享

                     演讲嘉宾：仁联集团 营销中心副总经理 王晋

14:20-15:05  演讲主题：薪酬绩效反馈推动指数型成长

                     演讲嘉宾：盖米阀门（中国）有限公司 人事行政信息技术总监 刘旻

15:05-15:25  茶歇

15:25-15:45  演讲主题：数字时代人才发展管理新模式

                     演讲嘉宾：仁联集团 人才发展部高级人才发展总监 李静

15:45-16:00  Q&A

*具体议程以活动当天实际安排为准*

分享嘉宾: 

盖米阀门（中国）有限公司 人事行政信息技术总监 刘旻

刘旻女士现任德资盖米阀门（中国）有限公司人事行政信息技术总监，至今19年欧洲家族跨国企业在华分支管理经历。刘旻女士带领团队，先后主持完成人才梯队的规划与激励、本地ERP选型上线以及在沪生产基地的设计与施工等重大项目。随着集团总部完成第一代创始人到第二代家族继任者的交接，如何从子公司的角度，用全球视野支持集团在HR以及IT领域的创新发展，成为她面向未来的新使命。

仁联集团 营销中心副总经理 王晋

王晋先生拥有超过15年以上人力资源服务行业经验，曾多年任职于国内知名上市人力资源公司高级管理人员职位。作为当今中国人力资源外包服务的行业专家，王晋先生的行业经验从企业多样化用工懵懂期、用工变革期、到企业用工动荡期以及用工快速发展期，成功为不同行业的各类企业定制并实施人力资源外包服务优化方案，获得客户的广泛认可。

仁联集团 人才发展部人才发展总监 李静

李静女士拥有10年以上跨国咨询管理服务行业经验，曾多年任职于跨国咨询公司高级管理人员职位。李静女士拥有注册国际职业培训师、人力资源管理师等资质，服务过的企业有三星、科慕化工、联合利华等，曾主持过多家跨国公司以及国内知名公司人才发展项目。李静女士拥有心理学硕士学位。

关于仁联集团

仁联集团2014年成立于上海陆家嘴，目前自有员工超过1400人，下属全国80家分支机构，自营服务范围覆盖全国150个城市，超过200家招聘网点及400家就业服务站，遍布全国各大中型城市，集团每天可以向企业推荐到岗面试人员超过3,500人，每年向4,000多家大中型企业及56家世界500强公司外派雇员超过10万人，每年培训及供应人才超过23万人。仁联集团是一站式人事外包，能效优化专业服务提供商，为全国企业提供包括岗位外包、灵活用工、薪酬福利管理、人事外包、HRO、BPO等全模块人力资源专业服务。提供全模块人力资源服务产品，企业能效优化定制化解决方案，并为企业提供定制化人力资源智能云平台，帮助企业实现降本增效，提高员工稳定率，为企业核心业务拓展释放更大能量。