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苹果创始人乔布斯曾说「我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午」。 

乔布斯以苏格拉底为师，究竟想学到什么呢？在知乎，有一个高票解读是这样的：

他想学到的是：

1、导师不是告知答案，而是向人提问；

2、管理不是灌输，而是点燃火焰；

3、人人身上都有太阳，关键是让他发光。

在上面的引言中，乔布斯提到了苏格拉底。苏格拉底从来不强迫别人相信自己的判断，而总是引导别人自愿地说出他想说的话。他把自己的这种方法称之为精神的"助产术"，即助产婆只能支持孕妇生孩子，而不能代替她生孩子。

苏格拉底这种偏重于问，也不轻易回答对方问题的方法叫"诘问法"。

在工作中我们经常提问：谁的错？为什么事情发展成为这样？你就不能在开会时把话说得清楚吗？等等。

我们有没有发现这样的问题都有个共同特点：它们都将焦点聚焦于过去已经发生的事情，都有指责批评，都会给自己和其他人带来很大的压力从而关闭了思考与创新的能力。

什么是强有力发问呢？ 

强有力发问可以带给谈话者洞察力，从而激发好奇心，而好奇心又会培养智慧。高质量的问题，有多重要呢？如果发问的目的是得到信息，那么你得到的只能是答案或事实；如果发问的目的是探寻理解，那么你就能释放一系列潜力，这就是它奏效的方法。

强有力发问的出发点是启发性的。启发性的发问可以打开对方的心扉和思维，找到很好的解决之策，也会让对方感觉到一种支持，可以挖掘出更多不同的观点，从而创造出双赢的关系。

强有力发问以开放性问题为主。开放性的问题，对方不是用简单的“是”或“不是”就可回答的。必须将自己的想法、需要、感受、观点、经历、兴趣和目标等说出来。

现实中我们经常会碰到这样的情况： 

有人问的问题东一榔头西一棒子，让人摸不着头脑；有的人问问题问了半天都没有获取到关键信息；而有的人三两句话就能快速得到自己想要的答案。 

其实，这和提问者自己本身的思路有关。 

学会使用逻辑层次问问题，可以帮助我们更加聚焦于我们想要获得的信息。

举个例子：假如你正在和一个陌生人相亲，你需要向对方询问问题来获取你关心的信息。那么在提问之前，可以先自己缕一下：

我关心的信息，是属于逻辑层次的哪一部分？我该按照什么样的顺序向对方发起提问？

如果你比较追求精神上的共鸣，可以先从愿景部分，从上往下依次探究；如果你更关心现实条件，就可以从下往上有重点的询问。

无论你是引导者、教练、管理者、员工还是父母，拥有强有力发问的能力不仅能使你自己，也能使与你有关的所有人的人生变得更加丰富多彩，同时也将会使得你的人际关系朝着更好的方向发展。

6月16日周二晚8点，邀请你参加由关键对话机构《引导者夜话》栏目之“强有力发问”刻意练习，提升您的发问能力。

带领人：Amy Wu 

新加坡SPOT团队引导师

国际教练联合会ICF认证专业教练

Points of You Explorer点优认证教练

活动时间：

2020年6月16日（周二）晚上8:00-10:00 pm

参与方式：

报名后，邀请进活动群，获得ZOOM线上活动链接