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时代背景:
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
课程概述:
全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:
l 商业模式陈旧,怎样才能升级转型?
l 企业动力递减,怎样才能激励员工?
l 产品竞争无力,怎样才能推陈出新?
l 市场表现平平,怎样才能超越群雄?
l 治理结构缺失,怎样才能精简高效?
l 制度流程无力,怎样才能令行禁止?
六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
课程大纲
总论
商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略
冠军企业的秘密:6驱给力
六驱诊断:企业动力一目了然
21点扫瞄:绩效对策显而易见
Drive 1、战略驱动:企业导航系统
1.市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2.战略基点:客户价值创新
3.赢在不争:以正合,以奇胜
4.战略画板:红海里的蓝色航线
5.上海股权交易中心资本裂变的理论与实践
Drive 2、文化驱动:企业动力系统
1.根基与果实:商业文明六层次
2.精诚为道,市场导航经纬仪
3.商业人格:企业行为基准线
4.企业DNA与文化三原色
Drive 3、制度驱动:企业制动系统
1.给制度装上人性的“芯”
2.企业制度金字塔体系
3.制度是怎样被击穿?
4.开通流程,让执行变成“自行”
5.网格管理:让绩效“天网恢恢”
Drive 4、组织驱动:企业总成系统
1.从低级到高级的组织智能
2.人岗适配:改善组织生态系统
3.探索性格密码
4.人际适配,事业黄金搭档
5.领导团队性格匹配分析
Drive 5、营销驱动:企业传动系统
1.V6销售业绩地图
2.定义自我:优化你的让渡价值
3.定义客户:找到你的最爱
4.B9营销障碍沙盘
5.客户服务:把触点变成亮点
6.客户停泊在谁的港湾
Drive 6、产品驱动:企业承载系统
1.产品生命8周期
2.产品战略规划:四品开发
3.产品战术组合:五品集群
4.运营管理矩阵图:补短出绩效
5.产销统筹金三角:创新生利润
6.更高表现,需要更深根基
开课信息:
时间:2018年6月22日-23日
地点:深圳市福田格兰云天大酒店
费用:设置10名免费,近期活动优惠请咨询工作人员
联系人:易舒 老师
电话:17620332656
深圳市文冠企业管理顾问有限公司成立于2013年6月,主营业务包括职业资格认证,企业内训,专题讲座,CEO俱乐部,打造全国知名度较高的俱乐部圈子和企业服务性机构。