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 实体经济不景气，互联网浪潮风起云涌，诸多投资大佬提到已进入资本寒冬！面对如此严峻的经济形势，摆在各位企业老总面前的是----如何制定有价值的年度商业计划，以更加有力的去运筹接下来的发展，这对任何一家企业来说都成了头等大事。
        金柚网联合远卓，酷窝与本月26日为大家奉上今年最具影响力的企业实战分享----企业战略解码、年度商业计划、PBC增量绩效，与诸多企业家一起就当下困扰进行一场饕餮盛宴！
        
      【企业困惑】

-很多企业每年都制定年度经营计划，但是最后觉得没用、不愿意做？
-很多企业把年度总结、年度经营计划当作年度商业计划？
-每年确定的年度经营目标最后均无法达成？
-如何能够确保集团总部-下属业务单元-部门-个人的目标计划协同一致？
-如何通过制定年度商业计划让大家都具有经营意识，学会算帐？
-如何化战略为年度的行动方案，通过年度商业计划促使员工行动？
-为什么目标、计划定出来后，但实施起来感觉到力不从心、不太可行？
-怎么能够把年度目标、计划让员工充分的理解、有效的执行？
-年度目标、计划与全面预算、投资计划关系是什么？
-年度经营计划与商业计划到底有什么区别？
        【分享内容】

     
          本次分享，通过对企业战略解码，将战略规划要求准确有效的落实到年度商业计划中，并且通过PBC增量绩效管理促进商业计划的有效执行。
         商业计划是对战略规划中近期(尤其是下一年)战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划，年度投资计划，和年度财务预算。商业计划属于公司的高级机密(机密程度甚至比战略规划高两个等级)，相关人员必须签署保密协议或保密承诺。
          
       -制定有价值的年度商业计划
内容重点：
如何制定有价值的年度商业计划？如何确保各级人员能够从战略的角度对年度目标和关键举措的执行承诺？通过明确年度商业计划制定的整体路径，按照年度商业计划有效制定与执行的《远卓九步商业计划制定法》指引，借助《共识营》的教练式方式，制定出各业务单元认同和接受的年度商业计划。
1）年度商业计划制定的路径及方法:
年度商业计划制定的整体思路与实施路径？
年度商业计划制定的步骤与方式？
年度商业计划制定的要求与规则？
2）远卓年度商业计划制定九步法:
经营总结   差距分析
明晰定位   确定目标
分解细化   明确举措
实施方案   机制保障
行动……

-年度商业计划执行过程管控
内容重点：
通过年度商业计划执行过程管控程序，将战略规划、战略解码、商业计划、运营分析会议形成一张皮，对预算目标完成情况、绩效指标执行情况进行定期分析与预警，帮助企业最高管理层建立起有效的年度商业计划执行与落地的完整方案。
1）年度商业计划过程管理价值与定位:
年度预算目标的实现状况？
关键管理主题与行动举措实施情况？
商业计划的保障机制的执行情况？
2）如何对年度商业计划进行有效的过程管理:
半年/季度/月度经营分析与预算目标达成分析
关键PBC绩效指标的评估与激励

【讲师介绍】

分享嘉宾：何稳根

-13年全职管理咨询经历，师从麦肯锡、BCG、HAY等国际知名咨询公司，现担任远卓咨询集团董事合伙人，集团副总裁职务；
-曾为十家世界500强企业集团提供过集团战略、组织变革及HRPB人力资源管理转型咨询服务；
-率领团队为国内近百家企业提供过战略规划、商业模式、营销体系建设、重塑业务价值链、基于人才生命周期的人力资源管理、HRBP人力资源战略转型、互联网+的商业模式、企业并购后管理整合等咨询项目，对基于战略及行业的提供综合解决方案有着深入的理解，特别在与战略、业务相结合的HRBP方面有深入的研究，多年来深得客户信任及认可,重复委托率高达70%。


【活动详情】

主办方：  金柚网   酷窝全球社区  远卓咨询集团
时间：2015年11月26日（星期四）14：00-17：30
地点：广东省广州市珠江新城华夏路16号富力盈凯22层酷窝全球办公社区
参与人员：企业董事、高层管理者、人力资源总监、财务总监
联系人：马经理
座机：020-29834995
手机：13416446243







【合作单位】


【酷窝全球办公社区】
COWORK酷窝是以互联网思维打造的O2O共享办公社区，将全面布局国内外主流城市，为互联网、科技、艺术设计和社会创新等最具价值的新兴产业从业者搭建时尚及极具创意设计的工作空间和社交平台。畅享全新社交办公体验，在快乐中享受高效办公。 

【金柚网】
金柚网是全国首家100%在线社保服务平台，依托对行业的深入理解及全球领先的云SAAS模式，企业可随时随地通过统一的入口，享受社保与公积金账户设立、缴纳、查询、申领、证明、转移、咨询等全方位社保服务，更有“金柚小蜜”人事管理平台及“金柚淘淘”弹性福利商城，提供从招聘、入职、生日、假期、司龄、培训、多元化福利采购及发放等一站式人力资源在线管理服务。不仅能有效提升HR管理效能、降低人事成本，更能让HR从繁琐的事务性工作中解放出来，真正实现标准化、人性化管理，从而在根本上解决企业招人、用人、育人、留人等问题。

【远卓咨询集团】
远卓咨询集团创建于1998年，由麦肯锡、罗兰贝格、凯捷、IBM等世界顶尖咨询公司的资深人士合作创建了中国本土最早的咨询集团之一。历经17年来远卓为国内近2000多家企业提供过专业的管理咨询服务，包括36家世界500强企业集团，40家大型央企集团本部，百余家上市公司，涉及国内深沪两地各板市场、以及香港、美国、新加坡等国际资本市场。其中70%的客户跟远卓有过重复委托的合作经历。发展至今，远卓咨询集团已形成覆盖全国的区域机构，现有北京、上海、深圳、长沙、重庆等5个区域办公室，专业顾问达到300多人。远卓在华南区域长达十多年的坚持专业价值的一贯做法，得到了诸如：华润燃气、招商地产、珠海国资委、深圳水务、白云电气集团、华发股份、德赛集团等多家大型本地企业的信任和多次项目委托。