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【活动主题】
以人为本的新生代团队管理
【主办单位】
广东省项目管理学会
【协办单位】
蓝盾学院
广州Yeslab
智汇PARK创意园
【活动时间】
2020年7月11日(周六)14:00—17:00
【活动地点】
广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼
【活动费用】
会员:免费
非会员:50元/人
【活动流程】
14:00-14:30 活动入场、签到
14:30-14:50 活动主持及介绍
14:50-16:50 嘉宾分享:以人为本的新生代团队管理
16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束
【分享嘉宾】张涛老师
资深项目管理专家、PMP
资深IT项目团队建设专家
工信部认证高级项目管理师
《结构性思维》授权教练
专业思维与沟通训练专家
第四届广东省卓越培训师
华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师
张老师从事IT行业工作20年,拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。
【内容大纲】
一、基本功——收心五式
1、安排工作有招式,从要我做到我要做的转变;
2、用人长处避短板,团队成员的最优组合;
3、帮助成长一二七,纵横发展做行业专家;
4、关心私事有归属,下属帮你搞定一切难题;
5、有过程更要结果,用smart原则设计目标
【分组讨论】如何给能力不强的下属安排工作?
【案例分析】员工自认有功,如何进行沟通
二、进阶——有效培养员工
1、培训员工不仅仅是教会怎么做,更要知道为什么
2、有标准流程的工作教三练四,有步骤、有要点、有原因
3、创意性工作5步安排,有目的、防风险、提改进
4、下属工作有困难,如何帮他完成工作?
【落地工具】分组练习工作中场景,掌握教三练四技能
三、计划——现实到目标的路线图
1、不做计划的误区:计划跟不上变化;
2、计划的必要性:计划跟不上变化;
3、里程碑:不做什么的标准;
4、拆解、统筹、预防三步指定计划;
5、完美计划不存在,存在的只是最优选择。
【实操训练】下个季度工作计划制定
【关于广东省项目管理学会】
广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society,缩写为GDPMS),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。
【往期沙龙回顾】