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后疫情时代，市场变化日新月异，组织架构和人才策略该如何调整以匹配市场需求？企业文化在这一过程中又起着怎样的作用？

3.31星期五晚19:00，非凡精英邀请WeWork大中华区人力资源总监周翔先生为我们分享《给未来更多空间：从组织、人才和文化变革中孕育新机》，从职业实践中带来新思考。

本场活动还邀请了许多优秀企业的企业家、高管、HR一起参与，他们也会在活动交流互动环节中一起交流讨论，欢迎感兴趣的朋友报名参与~

现任全球创造者社区、领先的联合办公空间品牌WeWork大中华区人力资源总监，负责组织发展、人才招聘、业务伙伴、员工体验中心和员工关系等模块。在加入WeWork之前，他曾供职于国际4A广告集团、快速消费品、专业服务及咨询和国际酒店集团等多行业领先雇主。

法国Grenoble Alpes大学IAE管理学院的工商管理博士在读和英国Edinburgh Napier大学商学院人力资源管理硕士，同时也是英国特许人事发展协会的会士（CIPD Fellow），被领英中国聘为全球化人才洞察研究中心人才与组织管理专家。

曾受邀在北京大学国家发展研究院、复旦大学、上海交通大学、上海外国语大学、中欧和长江商学院等高校和商学院进行专业分享，也曾是上海市徐汇区高校辅导员就业指导助训班企业讲师。

前程无忧《跨职挑战8小时：超级实习生》、《职点》、《乔布SI还在》等职场类栏目的特邀嘉宾。曾入选「第一资源：2022年中国人力资源管理100人」「2022年度先锋HR」、「中国雇主品牌年度评选：2022年度中国区最佳职业经理人」、「中国人力资源沙龙：2022年度最佳人力资源经理人」、「2021年度及2022年度：杰出HRTech经理人」等。

疫情对组织与员工的业态、形式、雇佣和岗位都带来了一定冲击，主要表现为业态从实体趋向虚拟，形式从计划转向市场，雇佣从死板偏向灵活，岗位从一岗倾向多岗。事实上，在信息社会来临以后，特别是数字化时代到来之后，上述趋势或多或少早已萌芽，而疫情作为突发变量起到了“催化剂”的作用，加速了组织四大趋势的发展。

新冠疫情给人类社会带来了“危机”，既充满危险，也潜藏机会。就个体而言，疫情激发了自主意识；就组织而言，疫情催生了新型组织，自组织、分布式组织、嵌套组织、混合组织开始登台入室，甚至大行其道。