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随着理性消费观念的逐渐回归,越来越多的消费者更加注重极致性价比,再加上信息化技术在所有行业迅猛发展,让卖家和买家的信息越来越对称,多重原因的共同夹击,致使很多企业家普遍感觉企业利润越来越薄,生意越来越不好做。
可以说,当今的企业市场,已经逐渐从最初的高利时代,向低利甚至是微利时代过渡,在这样的大背景下,企业家难道就只能望洋兴叹,无利可赚了吗?究竟我们应该从哪里发掘新的利润突破点呢?
微利时代的到来无疑是一场革命性的挑战,它给商家带来机遇的同时也带来了竞争的烦恼——如何在琳琅满目的商品面前把自己的商品推销出去?做生意的宗旨就是赚钱,即使不能赚大钱,小钱也得赚,不然,商家还能拿什么招数促动市场经济的发展呢?于是,就出现了五花八门的打折降价让利销售,因为商家们宁愿获取微薄的利润,也不愿意自己的商品高置柜台,充当花瓶效应。于是一场微利时代的拯救战打响了,商家们除了血拼打价格战以外,就是加强自己团队的管理,除此以外,难道就没有别的出路获得可持续发展了吗?
有!
答案就在诸强新老师身上!
诸强新
中国实战营销战略专家
董事长经营教练
2000中国十大杰出营销人
2006中国十大销售管理专家
2014清华博商总裁班最受学员欢迎十大讲师
2015中华讲师百强讲师
清华大学、中山大学聘书教授、香港理工大学讲座教授
微利时代,就是狼跟羊的故事。在市场大比拼中,物美价廉、质优性好、技术更新快的产品是企业保持生命力的关键。
放弃传统模式,转变盈利观念,树立创新意识。
诸强新老师显赫的战绩,是您学习微利时代战略营销创新的动力。
1、20年国际及本土企业实战经验
2、千人以上营销团队领军人物
3、10年外企总经理 10年大型民企总经理 10年培训经验
4、20家中国一流大学总裁班营销课程主讲
5、500家国际国内企业培训、策划、顾问经验
6、15天组建“可口可乐”山东全省营销网络
7、60天攻克“农夫山泉”上海市场
8、5年亏损企业“唯新食品”1年扭亏为盈
9、70万美金投资企业“长鼻王”1年销售破亿
花200元,学习一天《微利时代的战略营销创新》,回去就能实操。
诸强新老师在其他平台的教学费用!!
在“在行”,诸强新老师一次提问,要付600元!
“在行”企业家对诸强新老师的评价!
在讲师网,诸强新一天的讲课费用是40000元/天!
诸强新老师培训过的企业:
通用电器中国有限公司、中国石油、中国人寿、中国移动、中国电信、中国网通、海尔集团、美的电器、格力电器、三星电子、五羊本田、苏宁电器、柒牌服饰、中国浪沙袜业集团、方太橱具、香港皇朝家私、欧普照明、明牌珠宝、养生堂、娃哈哈、瑞典利乐集团、海南椰树集团、青岛啤酒、茅台酒集团、江苏雨润集团、圣象地板、三棵树涂料、法恩莎卫浴、鹰牌卫浴、江苏电力、吉利汽车、金龙客车、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中信银行、深圳发展银行、上海国药控股、香港理工大学国际企业培训中心等等,受到一致好评。
本次课程大纲:
一、现在有什么趋势
1、 投资趋势
2、 企业趋势
3、 老板趋势
二、营销及转型该如何营销跟思考
1、 颠覆营销认知:营销的本质不是满足顾客的需求
2、 微利时代的战略营销策划
3、 微利时代究竟如何满足顾客需求
4、 微利时代如何找寻中小企业的竞争良策
三、你会爆发力的营销战术吗?
1、企业营销定位思维导图
2、老兵不死——传统企业如何面对网络时代
3、传统企业不做网销如何生存
4、传统企业互联网思维的核心
5、传统企业如何规划营销模式
6、互联网企业思维的5大极致产品打造法
7、定位、分化等营销策划新玩法
第四部分:如何实现低成本营销创新?请用好传统与网络营销融合创新
1、互联网思维的快速品牌打造法
2、网络营销必修神器
3、中小企业如何破解营销难题------没有广告费如何做营销?
4、如何增加顾客的忠诚度?
5、网销无流量如何破局?
活动事项
1、课程时间:3月30
2、课程地点:广州大学城
3、参与对象:想在微利时代成为狼一样的企业家(董事长、总经理、高层决策者)
4、体验费用:200元/天
课堂照片