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现实环境决定了企业不转型就无法生存！现今的企业，其面临的交易的复杂程度、市场的不确定性和风险，都和历史环境不可同日而语，企业被迫从传统的依靠外部市场力量的刺激，转向必须以创新驱动、管理提升来创造企业价值。

而任何企业商业模式转型的背后，都离不开财务架构的支撑，企业转型的基础，就是财务管理的转型。传统财务部将主要精力消耗在制作凭证、登记账簿、收付款项等交易处理方面，而在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入往往不足。这直接导致了传统财务部门的角色很难适应经营环境的变化和公司管理的需求，虽然消耗了公司较多的资源，但是创造了相对低的价值。

对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应改变过去“单体企业”的经验和做法，使财务部角色向先进、合理的方向做出改变。价值型财务管理的转型是指，一个企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。财务管理体系向着提高财务效率和改善财务效果的方向上演进。关注的重点问题包括“如何获取正确的财务数字”？“如何正确的应用财务数字”以及“为提升公司价值提供专家型财务的意见和见解”。财务转型的重点应集中在业务渗透、战略支持、资金管理、价值管理、成本管理、流程与系统等方面。而且，财务转型不仅包括财务组织中CFO或财务负责人的角色转换，更包括先进技术的应用，以及在信息系统支撑等技术支持下，财务组织在职能定位、组织结构、人力资源等各个方面的升级和优化。

如何构建价值型财务管理体系？

什么是价值型财务管理？它的特点、基本原则和可能存在的问题是什么？

如何衡量企业的价值？如何衡量业务单元的价值？

如何建立战略业绩单元评价体系以及价值型财务管理体系？

价值型财务管理体系构建的具体步骤和方法？

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