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所谓经营，数字便是一切，财务数据是“企业经营的中枢”，是管理企业的“仪表盘”，有效反映着经济现象、财务状况和经营结果。

因此，企业的经营和管理活动必须融入财务思维，懂得财务战略，透过财务数字洞悉企业经营问题，这样才能减少经营误判，助力正确决策。

如何高效地整理和分析财务数据，并精准解读分析结果，从而帮助企业充分了解经营状况，识别经营中的问题，规避潜在风险，发现市场机遇，把握发展契机，是当前企业对财务人员提出的迫切要求。

在实际的工作中，能真正把财务经营分析做好的少之又少，下面这些财务分析问题，您是否也经常遇到？

• 为分析而分析，与财务分析需求脱节，掩藏了企业真相；

• 就报表论报表，表外事项关注度不高，从中发现不了什么问题；

• 不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值。

其实，财务经营分析是一个多方面、多层次的概念。

首先，分析要有结论，要为所关注的财务问题找出原因，尤其是业务层面的原因。

其次，指出所分析事项的影响，如本月销售收入低于预算，主要是因为某客户自身的订单推迟到了下月执行，对本年的应收预算的完成没有影响。

最后，要做出存在的风险或机会的提示。如哪里还有降低成本的机会？哪家客户可能有拖延付款的风险，如果有，可能的坏账损失比率是多少？

还有一点要强调的，就是有效的财务经营分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，因此，一定要将分析落到业务上。

著名财务管理专家

资深财务管理培训师

会计师、注册税务师

国际注册内部审计师

他具有10年培训、管理及策划实战经验，20年财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。

近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。 

总经理、财务总监、总会计师、财务经理等

企业经营决策者与财务管理人士

GE  JU  PING  TIAN  XIA  QI  YE  DA  XUE

格局屏天下企业大学

格局屏天下企业大学从“专业技能”与“管理技能”双维度发展的角度，定义并塑造企业培训体系，将构建企业大学、实现全员成长作为帮助企业战略落地的重要工具。

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温馨提示：本次课程是老师在格局屏天下北京总部演播室授课，格局屏天下全国各地企业大学同步大屏直播互动学习。

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