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如何规划2020年剩余4个月?

2020年9月20日 14:00 ~ 2020年9月20日 17:00

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    不知不觉2020年已经过去8个月,世界在上半年给所有人一段时间放慢和减负。


    如果你能做到并且形成不需要“靠坚持”的习惯,回过头看,这一年很可能会是带给你最大价值的一年。


    不知今年的你,已经达成哪些目标?还有哪些在路上?

    不管过去的大半年的目标达成得如何,学习和养成一些有益的微小思维和习惯,会对我们未来4个月甚至更长时间的目标达成有极大的作用。

    今天为大家推荐一种目标管理方法:OKR。


     OKR:适合公司和个人的目标管理方法 



    OKR(Objectives and Key Results)是一种适用于公司、团队以及个人,而且简便易行的目标管理方法,能帮助公司和个人有效聚焦最重要的项目,更有效地完成任务并进行关键结果考核。



    它由英特尔首创,Google从成立不到一年时采纳,并且沿用至今。

    在Google,每个员工在每个季度之初都需要给自己定一个或者几个目标,写好后放到自己在公司的网页Moma上,这样大家都可以看到。

    当然,如果谁没有制定自己的OKR也一目了然的。所以即使没人敦促自己,大家也积极地在网页上填写自己的目标,这其实在管理上已经起到了最基本的监督作用。

    到了季度结束之前,谷歌的每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了,得分就是1,如果部分完成,得分就是0到1之间的一个数字。

    谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性,因此一个人完成目标的得分情况总是1,并不能说明他工作好,而是目标定得太低。


    大部分情况下,大家完成目标的得分在0.7-0.8。当然,一个季度开始时的想法和后来完成的任务可能会有差异,早期没有想到的事情后来可能就做了。

    因此,在总结季度工作时可以增加当初没有制定的目标;对于不打算完成的目标,或者已经过时、不再有意义的目标不能删除,但可以说明为什么没有做。


    这一套管理方法,也为谷歌后来的发展奠定了重要的基础。

    不难看出,就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动。

    同样的,对个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现,获得个人成长。


     如何制定一个好的OKR计划? 


    OKR的目标是相对模糊的,它更关注提出极具挑战性和追踪意义的方向。

    OKR倾向于在正确的方向上努力,通过激发个人的热情,得到超出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标,衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准,就是目标是否具有挑战性和超越性。

    对于企业来说,最大的区别是,OKR是员工自己想做的,KPI是领导想要员工做的;对于个人来说,OKR是自己想要达成的指标,而KPI可能来源于所谓世俗观念束缚。


    彼得•德鲁克为OKR的时限设置了系列参考标准:SMART原则。它是一种简单构架,帮助创建一个好的OKR计划。

    SMART原则列举了实现某个目标的五个要素:

    • 具体性

    • 可衡量性

    • 可实现性

    • 相关性

    • 时限性


    SMART原则的每一个要素都能帮助我们去理解什么才是一个好的目标。

    一个优秀组织中的个体,应该最大化保持个人特质,又创造足够多的价值。

    一个优秀的管理着,不会在乎伙伴们工作了多少时间,只在乎工作交付的质量。他要做的,是培养伙伴在更短的时间内,完成更高质量的交付。

    SucSEED种力圈在9月的周末充电站中涉及到了OKR目标管理法的训练,适用于个人和团队参与,以实践的方式帮助你将它们快速应用到工作和生活当中!
    SucSEED周末充电站是一个为创业者、未来创业者提供的一个体验式创业活动现场,主要由一个个充满实战意义的创业工作坊组成。包括设计思维训练、设计冲刺、团队组建、团队管理等创业必备知识技能构成。



     --活动信息-- 
    活动主题:OKR目标管理法 - 实战训练(3h)
    活动时间:9月20日(周日)14:00-17:00
    活动地点:深圳市南山区科技寺-粤兴三道8号中国地质大学产学研基地二层

     --我们将学习-- 


       如何利用OKR提升工作和生活效率?
    用目标带动激情,增强可达成的概率/自律?
       如何制定一个有野心可达成的目标,
    带动自己的能量,渡过蛰伏期?
       如何实现对齐个人与组织的目标?
    增加团队之间的协作效率?
       现场OKR目标制定实战及优化

    不论是创业还是生活本身,是心中那个盛大的计划,才让我们得以忍受冗长的重复与平淡。

    而最好的结果,就是达成一个个目标。


     --本期工作坊导师-- 

    吴骞
    SucSEED种力圈联合创始人
    建行大学创新课程导师

    硕士毕业于美国罗格斯大学计算机科学专业,曾任职世界500强企业Oracle中国研发中心、NEC Research Lab;负责和主导公司百万级用户产品从0到1的打造,及公司内部OKR平台的产品设计及研发。

    目前正参与多个种子期项目孵化和创业教育普及,为初创公司提供在产品、技术架构、营销、变现等咨询及解决方案。


     --具体收费-- 

    199RMB/人或团队;
    如果你已经组建好了创业团队,我们鼓励团队成员一同学习,购买1张票可选择同公司2人一起参加。


    门票的价格包含OKR工作坊当中所涉及到的画布、工具、文具、纸质书籍、茶水以及SucSEED种力圈知行学院的学习证书。


     --往期合作伙伴、用户好评-- 



     --常见问题-- 

    • 参加的都是些什么人?

    创业者、海归、在职人员、有志于创业的学生。
    长期活跃在社区里的主要是一群认同科学创业的伙伴,有志于打造更具有创新价值、生存发展能力的企业。

    • 活动主要是什么形式?

    根据不同的专题各有不同,一般是由【知识点讲解+实战+导师反馈】的多个组合而成的工作坊。

    • 参加活动必须有创业点子吗?

    不一定,你可以参与到现场已有创业点子当中,也可以结合目前市面上已经成熟的创业案例,也可以将这些方法论结合在日常生活个人提升当中。

    • 我们已经有成型的团队和产品了还可以参加吗?

    当然可以,往往我们会需要一些短期的、集中地训练迭代团队的整体学习力,让现场导师、新鲜的血液激发团队更多可能性。

    • 活动具体会产出什么东西?

    本期OKR工作坊将学习如何制定和优化个人、所在组织的目标管理。

    • 我是学生/在职工作人员,不适合参加吧?

    设计冲刺适用于多个场景,可以为你将来创业、职业规划提供良好的基础和更加多的可能性。

    • 你们有线上直播吗?

    线下工作坊中涉及到的互动性较多,不适合直播,如果你想了解更多相关的内容,可以查看我们的知识店铺获取。


    • 工作坊结束后,你们还会继续帮助我们的项目吗?

    会的,你可以通过社区获得我们的支持和帮助。





     SucSEED种力圈 

    是一个关注早期创始人成长的社区
    为创业者提供陪伴式创新创业服务
    我们致力于培育草根创业者,联合有实战经验的企业家们将成熟的、科学的创业经验、知识、方法论传递给早期创业者们,让更有生存能力、更具创新精神的创始人们健康成长!

    自2017年至今,社区内诞生出了不少在科技、消费、文创等领域的优秀创始人和项目!


      我们的价值观  

    分享 | 互助 | 陪伴
    Share | Help each other | Action

     联合举办方 | Co-Organizer 


    科技寺(股票代码:839893)创立于2014年,作为技术驱动的双创孵化器,通过数据中台全面支持大中小微各类型企业的数字化转型需求。以“AI+大数据”为核心,打通产业、创业、资本资源,将互联网技术与孵化服务深度结合,为生态链各方提供互联网基础平台、营销平台、投资孵化服务及各类解决方案,同时结合线下的创业空间,植入培训、资本对接、社群等贴合创业者需求的线上服务。
    2016年作为首个挂牌孵化器企业成功登陆新三板,目前在中国北京、深圳、杭州、南京、美国及新加坡等地拥有十余个孵化器,孵化近1000家创业团队,超过C轮融资企业60多家,成功上市及挂牌企业将近20家,旗下早期投资基金科技寺资本年收益率高达40%以上。
    孵化过的明星项目包括:Farfetch China(Curiosity China )、小牛电动、火花思维、亚创(Uplive)、InDeco、乐推等。同时主导了两例上市公司南极电商以及中昌数据的项目并购。此外,入驻的独角兽企业包括:每日互动,水滴筹,游族、Uber中国,神策数据,第四范式等。

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