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板财税管控

学习沙龙  

老板，这些财税难题让你困惑过吗？

看不懂报表，靠感觉管理？

对财务人员失望，缺财务体系？

想做考核，拿不到正确数据？

不擅长用财务手段管控业务？

积累了大量税务风险和历史原罪？

税务局找上门，浑然不知所以然？

要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？

如何融资？如何设计融资方案？

AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？

这些困惑 老板财税管控沙龙现场为您一一解读分析！

中国最接地气的老板财税管控课程

1.持续保障老板财富安全，不断助力盈利能力

2.十九大个税和社保的改革，4种模式降低20%成本

3.老板，高管分红，个税降低的3种方案

4.通过财务手段，在股权转让中合法节税

5.用财务分劈技术，在企业经营中合法节税

6.节税7大案例，防范风险

7.企业融资，并购，重组投资等案例分享

8.帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理、引领财务团队

9.轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据

10.解决企业传承问题

......

中国老板，都缺这一堂：易懂、实用、纯干货的老板财税大课！！

一、老板报表设计

1.如何5分钟让老板看懂报表？

2.如何设计20张老板喜欢的报表？

3.《资产负债表》背后的管理思想？

4.一张价值百万的《内部现金流量表》

5.立刻落地的《经营利润表》？

6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7.13个老板最关心的财务指标

8.一张报表，看懂企业如何偷税？

9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

二、发票问题

1.缺发票怎么办？

2.买卖增值税发票有什么后果？

3.虚开增值税发票的判刑标准

4.营改增后拿不到发票怎么办？

5.发票溢出，如何处理？

6.不合规的票据有哪些？

三、避税节税设计

1.如何解决“商业回扣”问题？

2.如何解决“缺发票”问题？

3.增值税太高，进项太少，怎么办？

4.员工没有交个人所得税，怎么办？

5.个税与社保基数不统一，怎么办？

6.企业所得税太高了，有啥绝招？

7.股权转让如何避税6.4亿元？

8.如何不做两套账，解决两套账问题？

9.土地与房产交易中，如何避税？

工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》

四、如何降低个税问题

1.高额回扣与佣金如何解决？

2.员工的个人所得税怎么处理？

3.老板怎么把钱拿出来还不交税？

4.降低个人所得税的7个常用技巧

5.个税 社保问题企业如何应对

五、企业遗留历史问题如何处理

1.内账与外账不统一

2.买东西拿不到发票

3.多家公司之间有关联交易

4.应收账款太多，存货积压

5.客户不要发票，钱进了个人卡

6.公司异常、注销问题

六、运营财务模式

1.企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2.如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3.如何设计企业的财务战略？

4.高管的财务分析？如何从报表到战略？

5.如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6.如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7.如何做财务咨询或聘请财务顾问？

8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

9.如何建立一套规范的“财务体系”？

工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

七、财税风险梳理

1.民营企业的糊涂账

2.老板看不懂财务报表

3.偷税风险大，95%的两套账

4.股权没有设计，多交冤枉税

5.做事无预算，业务财务两张皮

6.内控较缺失，风险与流程混乱

7.财务人员的胜任力打造与忠诚度

8.资金效率低，融资很困难

9.成本算不清楚，产品不好定价

工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》

【民企老板十大困惑】

困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

困惑三：你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

​

困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做吗？

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析！

【老板自测自评个人与企业财务风险的（一定要看）】

1、我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的?合法证明呢?

2、我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

3、在巨大利益面前，血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中，而我因为不懂财务不懂法， 对风险浑然不知?

5、公司的 AB 账对外安全，对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下，少交一点儿吗?财务会吗?

7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年

8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

【活动现场】

金财简介

      金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌，是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务，影响学员超过10万人，服务民营老板超过2万人。

【学习成果】

1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全;
2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
3、税务筹划思维建立，事前筹划叫节税，事后补救叫偷税；
4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平;
5、税务日常关系的维护、税务稽查的应对方案;
6、企业日常遗留财务问题的分析及方案制定;
7、企业个性财务问题咨询。

8、成为一个真正懂财务的管理者。

9、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。

10、企业利润立刻增加20%。

11、税务和经营风险降低50%，

12、投资回报率提升20-100%。

13、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

14、学会经营分析，透过数据发现问题。

15、个人所得税的避税与节税8个绝招。

16、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

17、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

【适合对象】

老板（董事长、董事）财务、股东成员或家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示：案例+工具演练+ 场辅导。

​主办方：金财时代教育科技（北京）有限公司

咨询顾问：18611888606（同微信）