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OKR的名词解释: O是0bjectives,KR是 Key Results,

OKR就是objectives and Key Results,即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量"或"一天5万美元营收”

近两年OKR突然兴起，大部分硅谷的公司都在使用OKR。未来，会有越来越多的组织去关注组织内部成员的目标和关键结果。因为OKR本身的特性和本质至少比传统的关键绩效指标(Key PerformanceIndicator,KPI) 在未来更适用与开放型组织和企业创新。

OKR具备让员工凝聚的功能

OKR能够让每个人朝一个方向努力，集中力量促进协调合作。让谷歌每个人能够看到团队成员的OKR,能够看到大家正在聚焦的工作，大家所做的任务又有什么不同，也能看到自己的工作情况。

能够了解从其他同事那里可获得哪些帮助，也可以通过跟踪大家都已经进行到什么阶段，以帮助明确自我的OKR实现情况，能够保持组织机构的协调顺畅。这就能形成一个良性的”有机”循环。

OKR是确保你所做的事情是企业上下目前最专注的任务，同时确保所有的工作都与目标和关节点紧密连接。而且这些目标和关节点是支持工作发展的，而还有助于增强信心，你能够看到你并不是孤军奋战，至少你能看到大家都有着共同的目标。

1、OKR核心理论基础是什么?

      关于OKR的常见误区

2、OKR应用场景及领导力转变

      目标设定与企业使命关联

      目标设定如何上下贯通

      OKR配套的组织形态与领导力建设

3、OKR与绩效管理并轨

      目前常用的绩效管理工具介绍

      OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析）

      OKR如何与绩效管理完美结合

4、实战演练0KR流程与关键点

      目标设定如何上下及自下而上贯通

      关键结果定义及如何与目标衔接

      OKR设定模板及工具、实战演练

8:30- -9:00 签到入场

9:00- -9:30什么是引导 式教学

9:30- -10:30什么是OKR?

10:30- -10:45课间休息

10:45 -12:00如何设计一个好的OKR?

12:00 -14:00 午餐

14:00- -15:30 如何运行你的OKR?

15:30- -15:45课间休息

15:45-17:00如何运营公司的OKR? 21天的落地计划

限时特价199元

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胡苗苗店长：18403598535（微信同号）