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变革时代的HRBP战略转型(上海)

Thu, 15 Nov 2018 09:00:00 GMT+08 ~ Fri, 16 Nov 2018 16:30:00 GMT+08
和智越管理培训

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    前言 

    作为HR升级的重要部分, HRBP身兼HR和支持业务两重职责。人力资源做为业务伙伴的最大挑战: 

    • 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”?

    • 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃?


    【心的转变 – 视角/心态】

    • 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

    • 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

    【脑的转变 – 理论/知识/能力】

    • 精通HR – 传统HR业务的抓大放小

    • 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施,以及基本财务概念

    • 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

    【手的转变 – 掌握工具】

    • 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具


    您将收获 

    • 真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值

    • 从视角心态,到思维方式,到方法技能的全面提升

    • 丰富的实战经验

    • 全球的视野、战略的高度

    • 新的视角:理解业务


    思考HR业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’

    永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题


    适合对象:资深HRBP、人力资源总监、或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士
    授课方式:课堂讲授、案例分析等
    课程时间:2天

    课程大纲 

    【开场】

    破冰:目前HR与业务之间伙伴关系自评

    业务部门与HR关系的三个境界

    价值原则

     

    【模块一】人力资源角色 – “心”的转变

    1)人力资源管理角色的转变

    2)HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型

    • HR转型愿景,什么是HRBP

    • HR转型战略

    3)“三支柱”概念下的人力资源业务模型

    • 人力资源工作者的角色定位

    • HRBP做什么?

    4) HR转型架构

    5) HR转型系统

     

    【模块二】如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

    1)“脑”的转变概述

    2)HR做为BP需要的能力:战略伙伴2+1 (精通HR,精通业务,个人威信)

    3)精通HR

    • 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

    • HR各模块背后的理念:

    举例:绩效管理的三个黄金法则

    案例:某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化

    4)精通业务

    案例:某全球前十医药公司组织架构设计

    5) 价值链概念

    6) 商业模式画布概念

    案例:某共享办公创业企业的商业模式画布


    【模块三】如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

    1)精通业务 (续)

    • 商业模式画布练习

    • 企业战略的落地实施 – SIA

    2)个人威信

    • 影响

    • 对个人的影响:影响的方法

    • 对组织的影响:创新扩散模型

    3)顾问技术

    • 组织绩效顾问技术概述:3W模型,AOP,组织绩效九变量

    • 案例:某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断

    4)建立个人威信小贴士:某财富500强电信公司的案例

    案例1:说人话,讲故事 (绩效管理中行为的评估)

    案例2:意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)

    案例3:成长的代价 (绩效管理中的引导)

     

    模块四:HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

    1)SWOT

    2)组织效率分析 – SoC

    案例:某全球前十医药公司组织效率分析

    3)职责分配:RACI

    4)工作的内容:BGG


    讲师介绍 

    蒋靖  独立顾问

    • 超过20年的人力资源管理经验,曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作。在薪酬福利管理, 组织管理, 绩效管理,人才管理, 员工敬业度, HR业务伙伴等方面,有着丰富的实操经验。

    • 为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队,定义业务伙伴的角色,为所在企业创造巨大价值。


    时间:2018年11月15-16日 

    地址:上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店 (暂定)

    课费:RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885 

    Tel:13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net 


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