您查看的活动已结束

基

础

课

《古诗词赏析与人文精神》

主讲老师：程郁缀

时间：9：00--12：00

基础课：<明道>百年学府，大师开悟，正本清源

类别

第一天（7月27日）下午

专

业

课

《中国房地产发展逻辑研究、趋势研判以及房企发展顶层架构设计》

主讲老师：黄老师

一、问题与思考

（一）关于房地产行业

1．房地产行业的本质特性

2．房地产行业与其他行业的差异

3．什么因素决定房地产行业的趋势和节奏

4．如何预测和判断房地产行业

（二）关于房地产企业

1．房地产企业的本质特性

2．客户真的是房企的衣食父母吗

3．利润率和规模谁更加重要

4．百强企业成功公式

5．新力、中梁、弘阳等快速成长房企的密码

专业课：<优术>标杆地产，高管亲授，实操落地

类别

第二天（7月28日）全天

专

业

课

《中国房地产发展逻辑研究、趋势研判以及房企发展顶层架构设计》

主讲老师：黄老师

二、房地产行业分析的底层逻辑

（一）功夫下在“行业分析”之外

1．国际竞争的格局倒逼国家战略

2．国家战略倒逼“房地产行业价值”重新定位

(1) “新时代”启动中国国运

(2) “经济下行压力”是转型而不是衰退

(3) “三驾马车”的发动机和压舱石

(4) 区域发展战略以及城市群战略的重要载体

3．转型期若干重大国策对房地产行业的影响

(1) 向高质量增长转型

(2) 防范系统性金融风险

(3) 新旧动能转换

(4) 乡村振兴

(5) 消费升级

(6) 其它

（二）房地产行业分析

1．过去40年房地产行业变革历程回顾

2．房地产行业周期理论模型

3．未来5-8年房地产行业走势的基本判断

4．2019年房地产行业的十大预测

5．商业、文旅、长租、养老等领域的基本观点和建议

6．“因城施策”引导下的城市价值判断

(1) “城镇化”的两种模式

(2) 城市群的发展路线图

(3) 判断城市投资价值的指标体系以及方法

(4) 进对城市比拿对地更加重要

三、房地产企业发展的顶层架构

（一）房地产企业存在的通病

1．房地产企业10大战略通病以及案例

2．房地产企业10 大业务通病以及案例

3．房地产企业10大管理通病以及案例

（二）房地产企业战略优化策略

1．2019年对房地产企业的10大建议（大型、中小型）

2．房地产企业三大战略命题：生存、升级、转型

(1) 生存法则

(2) 升级策略（弯道超车）

(3) 转型策略（换道超车）

3．房地产企业战略优化路径——八步法

(1) 洞察行业，确定战略意图

(2) 制定目标，塑造核心竞争力

(3) 优化投资策略：（布局、规模、结构、节奏、方法、标准、体系）

(4) 优化融资策略：（布局、规模、结构、节奏、方法、标准、体系）

(5) 经营策略以及运营效率提升

(6) 优化产品策略

(7) 管理效率提升

(8) 带好团队

4．房地产企业发展之关键——核心团队塑造

(1) 视野与格局

(2) 把目标当做信仰

(3) 思维方式的升级

(4) 领导力提升

(5) 企业发展的各阶段对核心团队的要求

四、代表性企业战略优化案例

1. 冲百亿的战略案例

2. 冲千亿的战略案例

3. 房企转型的战略案例

专业课：<优术>标杆地产，高管亲授，实操落地