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EMBA总裁班开学典礼《年度经营计划与目标管理》实战课

Sat, 25 Mar 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 26 Mar 2023 17:00:00 GMT+08
谭均老师

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    华商领军集团全国18家分院:全国教培排名第九,重庆排名第一

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    微信图片_20230302101536.jpg课程大纲

    设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用?

    到了来年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的?

    目标设置后,又应该如何控制、协调、修正呢?

    如何更客观的提升团队成员执行力?

    1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

    2、掌握建立目标管理体系的方法

    3、提高目标管理实施的有效性

    4、掌握如何制定计划的方法

    5、掌握如何执行计划实现目标

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    一、经理人的目标与计划管理

    01  经理人的目标管理

    1、关于目标的概念

    2、基于原则的目标

    3、如何设立有效的目标

    4、如何给下属设立目标

    5、跨部门的目标管理

    02  经理人的计划管理

    1、计划的概念

    2、制订计划的思路与原则

    3、进展总结

    03  计划的执行

    1、何为执行力

    2、打造执行力

    微信图片_20230303155237.jpg

    二、如何设立有效目标和管理目标

    1. 如何设立有效目标

    2. 设定目标的SMART原则

    3. 用目标矩阵法聚焦核心目标

    4. 耶鲁大学目标管理九步曲

    5. 如何确定每一个具体的目标

    6. 企业目标值设定的五大问题

    7. 目标必达的系统思维


    1. 如何有效地管理目标

    2. 经理人在目标设定中的作用

    3. 定位-角色-岗位-任务-目标体系

    4. 目标设定的三大原则

    5. 绩效目标管理的四步流程

    6. 绩效目标管理的七大关键点

    7. 给下属设定目标的五个步骤

    8. 如何与下属取得目标的认同

    9. 目标制定与管理的八个步骤微信图片_20230303155246.jpg

    三、跨部门的目标管理

    跨部门目标管理的障碍

    跨部门目标管理的三原则

    跨部门目标管理的四个步骤

    跨部门协作的五种障碍

    1. 跨部门沟通的五种思维

    微信图片_20230302101549.jpg

    四、进 展 总 结

    1. 总结的方法

    2. 总结的氛围与频率

    3. 工作总结的六个步骤

    4. 掌握使用工作汇报分析表
      总结的工具:复盘四步流程与使用原则

    5. 积极性反馈与发展性反馈

    6. 绩效面谈常见的八大问题

    微信图片_20230303155321.jpg

    五、高绩效团队建设步骤与合作

    1. 什么是团队?团队,群体,团体的差异

    2. 优秀团队的表现

    3. 成为优秀团队的条件

    4. 团队建设的九大步骤与要点

    5. 建设团队的四个关键环节

    6. 团队绩效不良的原因分析

    7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应

    8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

    9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

    10. 团队合作中可能遇到的问题分解

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    六、团队角色诊断——挑选团队精英

    1. 团队成员的九大角色——如何担任好不同角色的要求

    2. 不同特点的团队成员的优点与弱点

    案例分析:团队中领导者的任务与职责素养

    案例分析:团队中的执行者的任务

    3. 团队结构化能力的打造

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    活动流程

    8:30—9:00   签到、企业家资源对接

    900—1200  《年度经营计划与目标管理》

    1200—1400  用餐、午休时间

    14:00—17:00《年度经营计划与目标管理》

    时  间

    3月25-26(周末)

    咨询:182233-92242谭老师(微信同号)

    地     点

    重庆市沙坪坝区科苑戴斯酒店19楼(重大A区旁)

    2023年工商管理EMBA创新班全年课程安排(学费12400万/年)


    微信图片_20230320113142.jpg

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