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华商领军集团全国18家分院：全国教培排名第九，重庆排名第一

课程大纲

设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？

到了来年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？

目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？

如何更客观的提升团队成员执行力？

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

一、经理人的目标与计划管理

01  经理人的目标管理

二、如何设立有效目标和管理目标

1. 如何设立有效目标
   

2. 设定目标的SMART原则

3. 用目标矩阵法聚焦核心目标

4. 耶鲁大学目标管理九步曲

5. 如何确定每一个具体的目标

6. 企业目标值设定的五大问题

7. 目标必达的系统思维

   
   

1. 如何有效地管理目标

2. 经理人在目标设定中的作用

3. 定位－角色－岗位－任务－目标体系

4. 目标设定的三大原则

5. 绩效目标管理的四步流程

6. 绩效目标管理的七大关键点

7. 给下属设定目标的五个步骤

8. 如何与下属取得目标的认同

9. 目标制定与管理的八个步骤

三、跨部门的目标管理

跨部门目标管理的障碍

跨部门目标管理的三原则

跨部门目标管理的四个步骤

跨部门协作的五种障碍

1. 跨部门沟通的五种思维

四、进 展 总 结

1. 总结的方法

2. 总结的氛围与频率

3. 工作总结的六个步骤

4. 掌握使用工作汇报分析表
   总结的工具：复盘四步流程与使用原则

5. 积极性反馈与发展性反馈

6. 绩效面谈常见的八大问题

五、高绩效团队建设步骤与合作

1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异

2. 优秀团队的表现

3. 成为优秀团队的条件

4. 团队建设的九大步骤与要点

5. 建设团队的四个关键环节

6. 团队绩效不良的原因分析

7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应

8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

10. 团队合作中可能遇到的问题分解

六、团队角色诊断——挑选团队精英

1. 团队成员的九大角色——如何担任好不同角色的要求

2. 不同特点的团队成员的优点与弱点

案例分析：团队中领导者的任务与职责素养

案例分析：团队中的执行者的任务

3. 团队结构化能力的打造

活动流程

8：30—9：00   签到、企业家资源对接

9：00—12：00  《年度经营计划与目标管理》

12：00—14：00  用餐、午休时间

14：00—17：00《年度经营计划与目标管理》

时　　间

3月25-26（周末）

咨询：182233-92242谭老师（微信同号）

地     点

重庆市沙坪坝区科苑戴斯酒店19楼（重大A区旁）

2023年工商管理EMBA创新班全年课程安排（学费12400万/年）

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