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团队管理者在管理中经常会遇到以下问题：

1. 如何组建一支高绩效团队？

2. 如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？

3. 如何化解跨部门冲突，加强共同协作？

4. 如何打造良好的团队文化？

5. 如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？

团队管理者的这些问题可以在 4-D 卓越团队领导力课程得以一一解决，并且通 过打造高绩效团队的八项行为，让领导力很难量化、很难操练的艺术成为可衡量、可 管理的技能。4-D 卓越团队领导力源自全球最高科研机构美国宇航局，由哈勃望 远镜第三代总负责人、知名物理学家查理·佩勒林博士创立的世界级团队成果提 升方法 4-D 系统（4-DSystems）。4-D 系统在过去 10 年间已成为中国最具影 响力的团队建设系统之一。

4-D 系统集测评、工作坊、团队教练为一体，通过对人类大脑的运行流程 AMBR 的分析，强化个体和团队的 8 项行为，打造 4-D 卓越团队场域，让人们 从全新的、整体的视角审视个人和团队的思维、行为和能量，为个人和团队持续 改善提供了清晰的方向和科学的路径。4-D 团队领导力课程自从 2011 年引入中国 后，广泛应用于外企、民企、国企等不同类型的企业，有效地提升团队绩效，赢得了 良好的反馈和口碑。

1. 了解如何评估、改善自己的领导行为；

2. 认知个人特质在团队管理中的作用；

3. 改善团队成员之间的包容性及协作性；

4. 保持对绩效成果的专注，提升员工的承诺、包容和价值感；

5. 改变与主要客户、组织内外利益相关方的社会关系，提升回报；

6. 激发管理者的动力，发展未来的 4D 全能的领导者

企业中组织会议的员工、团队领导

培训形式视情况待定， 2 天（6 小时／天）

钟老师拥有十多年企业运营管理与项目管理工作经验，曾在国际一流工程咨询公司担任高级业务经理，并服务于多家知名国内外企业，涉及房地产、工程设计业、制造业。电信、汽车、医药、保险与能源行业等等。最近五年专注职场沟通、团队管理、领导力提升等领域的培训。拥有多个知 名企业人才培养项目经验及领导力训练营项目经验，熟悉并理解一线管理场景和挑战。

背景经历

•英国国际管理公会IPMA认证培训师  

•美国4D卓越团队领导力认证培训师

•美国项目管理协会认证PMP专业资格

•美国Wiley DiSC行为风格认证讲师  

•美国MTI 冲突管理认证讲师  

•中国人力资源保障部行政管理岗位能力认证培训师  

•有意思教练《故事力》职业培训师

•共创式教练

重要说明

上课时间和地点暂定，满5人开班。 支持企业内训。具体培训方案请联系主办方：

k_fintegrity

我们是一家提供完整性企业咨询和财务服务的公司。我们专注于为企业解决发展中遇到的结构性问题并提供会计中心、财务管理、投融并购、税务优化、法务合规、市场营销、IP专利等咨询服务。
 
We are a integrated corporate consulting and financial services firm. We focus on solving structural problems encountered in company growth and provide consulting services such as accounting center, financial management, M&A, tax optimization, legal compliance, marketing, IP patents, etc.