视觉辩论：现代商业的本质是不是盈利？预约报名-无重飞行年轻生活文创品牌活动-活动行

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有人说：

商业的本质是什么？商业的本质就是发现需求，创造价值，满足需求，获得回报。通俗的讲就是：为他人提供他需要的东西。

也有人说：

人类的商业是从原始社会的“交换”开始的。一切商业活动都始于“交换”，有交换才有利润。

马克思在《资本论》里说：

如果有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；

如果有50%的利润，资本就会敢于冒险；

如果有100%的利润，资本就可以冒着绞首的危险；

如果有300%的利润，资本就敢于践踏人间一切的法律。

这段话也可以这样理解：

20%的利润是人们谎言的界限；

50%的利润是人们违法的界限；

100%的利润是人们冒死的界限；

300%的利润则是人们变成野兽的界限。

那么，你是如何理解商业的？你认为商业的本质是什么？是盈利，还是社会责任，是创造价值，还是提高效率？？

如果你是创业者，你将会怀着一个怎样的角度和心态去面对自己的事业？如果你是一个职场经理人，你又有怎样的抱负和理解？你是一个职场新人，你将如何快速把握商业命脉，提升自己的认知，升职加薪？

为什么是辩论？

纵然在大部分人眼里，辩论相对陌生，辩论等同于辩论赛；甚至部分有经验或所谓“专业”的辩手认为辩论必须要有逻辑有深度的交流，才能算作辩论，否则就是争吵。

但我发现，没有一个人从一出生便会辩论，那他什么时候会辩论的呢？具体是从那一场的争吵突然就质变为辩论呢？你判断他那场争吵是辩论，那其他人是否认为那仍是争吵？

在我看来，辩论其实就是不同立场的人用一定的理由来说明自己对事物或问题的见解，揭露对方的矛盾，以便达成进行下一步动作的共识，这个过程，就是辩论。辩论自然而然发生在感情、生活、工作、经济、政治、宗教等等领域，只要一个人或群体需要抉择，大多数都需要进行内心辩论和外部辩论，最终达成进行下一步的共识。比如菜市场的大妈讨价还价，电影中的冲突，经济领域的博弈，春秋战国“百家争鸣”时期，君王“食客三千”，以孔子、老子、墨子为代表的三大哲学体系，在“稷下学宫”坐而论道，各抒己见，每天如此，娓娓道来；佛教中为了传教、考核僧人的“对辩”“立宗辩”.....

但由于“子非鱼安知鱼之乐”这种现象的存在，人们为了避免无休止的争论，就制定了以“限时”为准则的流程和规则。比如，议会、法庭、听证会、辩论赛，并且在规定时间通过投票来决定输赢。西方从古希腊开始，辩论渗透着生活的方方面面。而我们因为众所周知的环境，大家只对辩论赛有感知。于是，很多人误以为辩论赛就是辩论，认为辩论就要输赢，为了输赢无所不用其极，不仅用逻辑，还可以用表演。甚至很多大学，演讲和口才的训练成了辩论的孪生兄妹。

我们观察到辩论本质上是价值观和话语权的碰撞过程。这个过程中，不会因为时间到了，真的就消除了分歧，不会因为违反了规则，而改变了事实，也不会因为谁获得了多数投票，而真理就掌握在谁手里，或者输的那一方真的就服赢的那一方。

为什么是视觉？

在以往的辩论活动组织中，我们发现原本正反双方一字排开，面向观众传递自己的观点，但辩到最后，大家都不约而同面向对方辩友，这种身体本能的反应，反映的实际上是辩手当时心境的变迁。

也有在辩论结束点评环节，一些伙伴仍然坚持用自己早就准备好的价值观去判断眼前经历的一切。而没有觉察到过程中自己的变化。

还有一些伙伴在最后check out 的时候，针对辩论内容的深度做出自己的评判，也许在这场活动中，他并没有意识到其他人的存在，他的脑海里存在的仍然是自己执着的话题。

作为组织者我们也对自己发出了3连问。来参加辩论的人到底是为什么来？我们可以通过辩论给大家带来什么？到底应该如何组织辩论活动？

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来参加线下辩论活动的人，大多数是第一次体验辩论，所以辩论过程的参与感、和团队的协作、充分表达自己的才能和想法很重要，如果还能获得更多人的理解就再好不过了。也有一部分是想要找到辩题终极答案的人，或者能得到自己不曾了解的讯息。很小一部分是希望通过辩论来证明自己是可以赢的。当然，这里面也有持开放的态度才围观、参与的人，也有提前准备好思路的。

所以，我们发现原来的辩论赛机制并不适用于我们所有人。如果我们能给活动参与者带去参与感、被看见、被理解或理解他人、有觉察、有改变，我们的场域给到大家足够的时间或关注点去尽可能发现这场活动中闪光的点，比如那些心态的转变、情绪的变化、肢体的真实反应、认知差异的包容、愿意尝试从他人立场想问题、打破自己的思维、跳出语言的陷阱.....当我们意识到这些变化，那我们在接下来的生活才真的有所成长。