高激励绩效薪酬体系建设——年薪50万HR必修沙龙
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很多人做了HR以后才发现:
办公采买,出差报销;
酒店预订,文书整理;
卫生管理,员工关怀,统统要负责;
抓考勤、盯合同;
跟社保、发工资,样样要操心;
缺人,HR招!有锅,HR背;
拿着卖白菜的工资,操着卖白粉的心,老板还是不满意。
在人才越来越受到重视的今天,当诸多企业都陷入了“招募-培养-流失”的怪圈之中,招来HR疲于“打杂”,没有成体系的、配套的人才培养系统,员工“做一天和尚敲一天钟”,每到年底老板心急,员工涣散。
您的企业是否关心以下问题?
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
(6年前)
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