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什么是战略呢?

其实战略也并没有那么复杂。

战略就是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态的寻找自身的定位。

华为的战略管理思想受到业界广泛的，有很多专家学者和企业界人士研究，毕竟凝结了如此多的顶级咨询公司智慧。

DSTE 是华为17的一级流程的其中之一，DSTE 包括三个二级流程：战略规划流程（SP，Strategy Plan） ，年度业务规划（BP，Business Plan）和战略执行与监控。

华为公司开始重视战略，实际上从2002年才开始的。因为那个时候华为在小灵通的机会点上没有抓住，差点给了竞争对手机会把华为公司搞死。也正是因为这个原因，华为当时流失了大批能力非常出色的高管。

很多人觉得老板老了，战略把控能力不行，所以纷纷离开，去玩自己的小游戏去了。这个时候老板意识到，我们必须通过战略把大家都团结在公司，让他们进入这个大游戏中才行。

在2002年引入了美世公司的一套VDBD战略模型——价值驱动的业务设计。

2006年的时候，开始正式引入了IBM的业务领先战略模型BLM。经过了十多年的打磨和内化，逐步完善了这套模型，现在成为公司中高层用于战略制定和执行链接的一套方法跟平台——DSTE 。

目标达成系统是一套将老板的想法转化为员工的目标的目标共同体建设体系；通过长期目标短期化、业绩成果可视化、成果激励即时化实现企业目标高成长。

在本次课程中，张健伟先生将分享：

1、目标成达系统与应用价值

2、实施案例分享（企业年度目标指定及目标达成策略）

3、目标管理体系价值模型

沙龙时间：11月08日（周日）

沙龙地点：越秀区启明大马路3号魔灯院3楼（东山口地铁站F出口）

面向人群：所有好学之人（购买特别支持票的成员则无需审核）

费用情况：免费（如有疑问，可致电李老师，详情见文末）

张健伟 先生

目标达成系统资深专家

实战型战略落地专家

多家知名企业董事长教练

曾任多家龙头企业副总裁

中大MBA，高级人力资源管理师，二十多年从业经历，十多年高层管理经验，

2006年开始构建集团战规体系和年度经营计划体系；搭建集团治理架构和管控模式；

2015年开始系统学习华为先进管理思想、流程体系（含DSTE战略到执行），并成功将BLM模型在中小企业执行落地。

Q：为何需要审核？

A：因场地空间的限制，我们容纳不了过多的成员报名；我们将筛选出对商业更感兴趣的伙伴参与本次活动。

Q：审核需要多久？

A：审核一般在活动开始前3~5天进行，如您审核迟迟未通过，可致电：18520072047

Q：活动费用？

A：本活动为普惠课程，我们将免费开放（活动现场不提供饮用水、笔纸，请自主携带）。

Q：什么是特别支持票？

A：你愿意以额外 38 元支持 魔灯院 团队的运营精神吗？

如你所知，魔灯院的商业公开活动是普惠、免费课程，每个月保持2~3节的频次给大家提供干货知识，但我们的场地、师资都是需要运营费用，我们感谢您对我们的支持与肯定，每一分收入我们都将投入到公开活动本身的日常运营当中。

另，购买特别支持票的成员则无需审核。