【项目背景】

项目做了这么多年，一直以来是靠着自己的经验以及前辈们的指点，持续进行着。最近发觉做项目的时，有一些问题越来越突出，原先已有的经验似乎在新的项目当中，也遇到了阻碍。时事在变，现在项目越来越不可控，复杂度已经超过了我们原有的想象。

售前的过度承诺。项目管理除了填坑还能做些什么扭转？

* 版本一改再改，用户究竟要什么？

* 计划不如变化，成本，工期不可控。除了找发起人要资源，还能从源头更好管理吗？

* 高层只要结果，却不提供实际的支持，PM如何在夹缝中找出路？

* 说好的交付收款，客户迟迟不验收，不付款，不反馈。甲乙双方的死结如何打开？

* 如果工期延误已经预计，项目管理该如何让相关方接受这个结果，并重新达成一致目标？

* 队伍不好带，有经验的员工却变成了团队最大的阻碍，该如何发挥资深技术职员最大的效能。

* 人多的地方即江湖，项目的江湖上，内部冲突，外部冲突，项目经理如何面对纷杂的“争斗”？

* 有问题找领导，为什么最后受伤的总是项目经理，这顶办事不力的帽子该如何摘除？

* 财务脸色难看，批钱的笔千钧难下，项目花费如何让财务放心支持？

* 团队凝聚力不够、沟通越来越难、想要的资源迟迟要不到、项目后期又更换领导，我感觉快要支撑不下去了.......

以上，只是冰山一角，你有问题，我有良药，因为三人行必有师！

所以，不要犹豫，快点把你的项目病症分享出来，处方我们一起开，PM的世界需要自己来守护！

项目管理之家邀你参加8月18日（周六）下午《项目管理实战经验分享交流会》，将你的项目难题分享出来，寻找问题的结症，让我们在讨论、探索与讲师的点评当中取得解决的秘方，从而走上有效、轻松的项目管理之路。

“我分享，我快乐”！想要更好的提升自己，想要更高效的工作，不想要苦逼的do it ,那么你就来！

【参会对象】

项目总监、项目经理、项目主管、项目团队相关人员（产品、技术、研发、开发、工程师、测试、售前、需求、方案解决等）、对项目管理感兴趣的人士。

【主办方】

项目管理之家培训中心（广州韦雅度企业管理咨询有限公司）

【会议流程】

13：30-14：00  入场签到

14：00-14：10  主持人开场

14：10-15：40  经验分享、嘉宾老师点评

15：40-15：50  中场休息

15：50-16：40  经验分享、嘉宾老师点评

16：40-17：00  现场交流、咨询

【会议地址】

【参会收获】

√ 项目实践当中遇到的问题展开分析与讨论，得到良好解决思路

√ 同行交流碰撞新的火花，为项目管理带来更好的管理模式

√ 借鉴并参考他人成功的项目管理经验，取其精华，去其糟粕

√ 站在成功人士的肩膀上，不用再“摸着石头过河”

√ 与优秀的人在一起，让自己变得更优秀。

√ PMP、PBA学员报名参加此活动，可获得5PDUS一人；携带非PMP、PBA人士参加，可获得5PDUS一人。

温馨提示：席位有限，请尽早报名，报满即止；分享者有名额限制，若需要成为分享者请尽早与我们联系。