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经营企业不外乎两件事情，其一是把人用好，其二是把事理顺，这两件最基本的事情在高增长的黄金时期并非是房地产决策者的重中之重，过往房地产的高利润掩盖了一切管理问题

自2014年开始，房地产行业下行压力加大，除个别一线城市外，绝大多数房企对面临着激烈的竞争，甚至面临被淘汰出局的危险，过往的成功因素已经无法保证在本轮行业洗牌中胜出，切实提高管理能力成为了房地产商的必选之题。

难道管理提升就是请咨询公司吗？管理提升就是集体打鸡血吗？管理提升就是压任务罚钱吗？这些都不会真正有效，甚至会加速灭亡。回归本质，理性提升才是王道。。。

• 通过理性的行业分析与比对，使学员理性认知企业诸多管理问题的本质和根源；

• 帮助找到有步骤、有策略、有成效的管理效能提升路径与方法，切实提升公司管理效能；

• 通过理性比对从黄金到白银的管理角色与任务重心变化，使人力效能提升有的放矢；

• 帮助学员换脑子会思维、换打法会造血、有方法能打赢。

• 最实用的工具方法；最真实的情景模拟；

• 最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。

王少鹏（房地产组织与人才发展实战讲师）

房地产管理落地实施/房地产组织效能提升专家

工作背景：

专注于房地产行业超过10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（房地产板块TOP50），年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

优势特长：

具备全面的管理视野及实操经验；擅长房地产企业管理效能提升及落地操作；长期致力于房地产行业管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、管理实践进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、管理技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类房地产企业效能提升问题。

授课特点：

课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

服务客户（部分）：

富力地产、荣盛发展、阳光城、保利地产、金科地产、海信地产、方圆地产、绿地集团、中信地产、融信地产、长虹置业、江铃地产、嘉和集团、九龙仓集团等。

第一部分  白银房地产时代的管理之变

1.从黄金到白银的房地产行业—洗牌争分夺秒

1.1 狼来了—中国房地产将何去何从

1.2 案例：白银时代房地产企业的管理现象

1.3对比反思—白银时代房地产管理提升的本质和根源

1.4杀出重围—房地产白银时代管理提升的六项关键任务

第二部分  房地产白银时代管理提升路径与关键技巧

1. 房地产企业白银时代下的管理雷区

1.1案例1：百亿一场梦

1.2案例2：战略一场空

1.3案例3：标杆一汪泪

1.4房地产企业管理提升的误区

1.5房地产企业管理提升的雷区

2. 理性有效的管理提升秘籍—2015-2016你的必选题

2.1如何理性有效的提高战略精度—有目标

2.1.1互动：敢问路在何方？

2.1.2给你一双眼—学会看行业

2.1.3给你一颗心—理性看战略

2.1.4给你一条路—战略如何分解与呈现

2.2如何理性有效的提高组织效能—有执行

2.2.1案例：“可笑的50亿”

2.2.2四条线路看清楚—运营管理体系建设四步法

2.2.3让体系发力—运营体系落地实操步骤

2.3如何理性有效的提高人力效能—有动力

2.3.1都当老板合适吗？—合伙人机制的精髓与实践步骤

2.3.2谁是好干部—干部有效识别路径与技术

2.3.3推诿扯皮的克星—价值与责任体系由来与应用

2.4如何理性有效的沉淀企业经验—有自己

2.4.1复盘的精妙—做自己最珍贵

2.4.2经验留下来—企业知识体系建设精髓

2.4.3做个真东西—制度流程建设精髓

2.5如何理性有效的树立企业文化—有理想

2.5.1案例：“我们万科”

2.5.2言行要一致—企业文化的误区

2.5.3企业文化塑造三部曲—让文化落地生根

2.6如何有效提高全员危机意识—有震撼

2.6.1案例：房地产还混得下去吗？

2.6.2 全员危机意识的塑造与引导实施要点与步骤

第三部分  课程总结与知识应用

1.课程精华知识点回顾与提炼

1.1课程知识点回顾—管理提升的“6是6不是”

1.2互动：我理解的知识点

2.我们的行动

2.1我的收获、我的反思

2.2互动：我的行动计划

中山大学金融地产教育中心

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