【GDPMS】项目管理实战公益培训第三十三期

2018年10月14日 9:00 ~ 2018年10月14日 18:00
限额50人
广东省项目管理学会
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    主办单位

    广东省项目管理学会


    协办单位

    蓝盾学院

    易聆科

    广州Yeslab

    智汇PARK创意园


    培训时间

    2018年10月14日  09:00-18:00


    培训地点

    广州天河区元岗路310智汇Park艺术馆二楼·会议室


    培训费用

    免费(食宿交通自理)

    材料费用(未含税)

    非学会学员及会员:198元(含场地、材料等)

    学会的学员及会员:138元(含场地、材料等)

    非会员转发朋友圈集赞58个可享受会员价格截图发陈老师确认(微信:13360023981)


    培训对象

    项目管理工作者和实战者,对项目管理感兴趣的各方面人士(上限50人)。


    培训目标

    采用情景教学模式,项目管理知识与经典案例有机结合,让员工系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理思维方式,提升项目经理综合能力,解决企业项目管理中遇到的困难和问题。

    小组实战教学,4个实际案例演练和演示,让学员掌握项目管理工具、方法、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合。


    培训师资

    柯建杰博士

    PMP、PBA,中山大学管理科学与工程博士,中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任,广东省项目管理学会秘书长,清华大学项目管理特聘讲师,华南理工大学客座教授,美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。


    实战公益培训回顾

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    项目管理实战公益培训课程大纲

    第一部分:项目管理序篇

    1.1项目管理改变生活

    1.2谁在学习项目管理

    1.3项目管理使组织蜕变

    第二部分:项目管理概述

    2.1培训目的

    2.2项目管理发展历程

    2.3什么是项目?

    2.4什么是项目管理?

    2.5项目干系人

    2.6项目可交付物

    2.7项目管理知识框架

    2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

    2.9项目经理及其如何“炼”成的

    第三部分:项目管理实务

    4.1国内项目管理的实务挑战

    4.2 项目包装(Case1 PPP项目包装)

    4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制

    4.4范围管理:收集需求(Case2“SMART”项目范围说明书),需求矩阵(Case3创建WBS)

    4.5时间管理:活动逻辑及排序,关键路径,三点估算PERT测量法,正态分布进度压缩,偏差分析,甘特图,网络图,里程碑图

    4.6人力资源管理:RACI矩阵,马斯洛需求,冲突管理,领导风格

    4.7沟通管理:游戏-沟通的关键

    4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理(Case4 权力/利益矩阵)

    第四部分:颁发课程证书及合影


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    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学等知名学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。

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