【GDPMS】项目管理实战公益培训-深圳第二期

2018年8月12日 9:00 ~ 2018年8月12日 18:00
限额50人
广东省项目管理学会

展开

付费活动,请选择票种

第三方登录:

展开活动详情

活动内容收起

第二期.jpg


主办单位

广东省项目管理学会


协办单位

伞友咖啡

湾谷全球创客资源共享平台


培训时间

2018年8月12日  09:00-18:00


培训地点

深圳市南山区高新园南区粤兴三道虚拟大学园院校产业化大楼B101-102 伞友咖啡


培训费用

免费(食宿交通自理)

材料费用(未含税)

非学会学员及会员:198元(含场地、材料等)

学会的学员及会员:138元(含场地、材料等)

非会员转发朋友圈集赞38个可享受会员格截图发刘老师确认(微信:13670064651)


培训对象

项目管理工作者和实战者,对项目管理感兴趣的各方面人士(上限50人)。


培训目标

采用情景教学模式,项目管理知识与经典案例有机结合,让员工系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理思维方式,提升项目经理综合能力,解决企业项目管理中遇到的困难和问题。

小组实战教学,4个实际案例演练和演示,让学员掌握项目管理工具、方法、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合。


培训师资

柯建杰博士

PMP、PBA,中山大学管理科学与工程博士,中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任,广东省项目管理学会秘书长,清华大学项目管理特聘讲师,华南理工大学客座教授,美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。


实战公益培训回顾

DSC_2276.JPG

DSC_2383.JPG

黄埔十期-研讨2.jpg

DSC_6225.JPG

实战班集体照汇总-不带评论.jpg

反馈-1.jpg

反馈-2.jpg


项目管理实战公益培训课程大纲

第一部分:项目管理序篇

1.1项目管理改变生活

1.2谁在学习项目管理

1.3项目管理使组织蜕变

第二部分:项目管理概述

2.1培训目的

2.2项目管理发展历程

2.3什么是项目?

2.4什么是项目管理?

2.5项目干系人

2.6项目可交付物

2.7项目管理知识框架

2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

2.9项目经理及其如何“炼”成的

第三部分:项目管理实务

4.1国内项目管理的实务挑战

4.2 项目包装(Case1 PPP项目包装)

4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制

4.4范围管理:收集需求(Case2“SMART”项目范围说明书),需求矩阵(Case3创建WBS)

4.5时间管理:活动逻辑及排序,关键路径,三点估算PERT测量法,正态分布进度压缩,偏差分析,甘特图,网络图,里程碑图

4.6人力资源管理:RACI矩阵,马斯洛需求,冲突管理,领导风格

4.7沟通管理:游戏-沟通的关键

4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理(Case4 权力/利益矩阵)

第四部分:颁发课程证书及合影


举报活动

活动标签

最近参与

您还可能感兴趣

您有任何问题,在这里提问!

全部讨论

还木有人评论,赶快抢个沙发!

活动地点(查看大图)

活动主办方更多

广东省项目管理学会

广东省项目管理学会

广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学等知名学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。

微信扫一扫

分享此活动到朋友圈

活动日历   12月
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6