7月7日邀请函 | 东莞-创造高收益的阿米巴模式(席国庆)

Sun, 07 Jul 2019 08:30:00 GMT ~ Sun, 07 Jul 2019 17:00:00 GMT
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阿米巴经营(中国)研究院

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人人成为经营者
——阿米巴经营系统精华班

始于实操,源于口碑!

10000家企业成功见证!

课程主题:创造高收益的阿米巴经营模式

课程时间:2019年7月7日(周日)

课程地点:东莞虎门海韵大酒店


 

90%中国中小企业都面对这些困惑:

为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难?

为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却“颗粒无收”?

为什么您在前面“振臂高呼”的时候,您的员工在后面“无动于衷”?

为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费?

如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒?

如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”?

……

 

阿米巴经营的概念:

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。


建议在WiFi下观看,土豪请随意↓↓↓



 
导入阿米巴经营系统,将给企业带来的改变!

1、变“混沌经营”为 “精准经营”

★  导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”

★  确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”

★  通过策略定位,让企业找准前进方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”

★  应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

★  进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”

★  各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

★  实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”

★  建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”

★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。


 

企业运行阿米巴经营的逻辑图:


 

本次课程学习,您将收获以下价值回报:

1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”

2、现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”

3、经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”


 

和英咨询集团实战案例、利润成果:


您还在犹豫吗?!

创造高收益的阿米巴经营模式


 

实战导师 倾情传授

主讲人:席国庆


企业经营管理专家

企业战略管理专家

团队执行力高级讲师


擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、企业经营战略、经营会计、团队执行力、企业文化建设。


服务客户:曼氏香精、自然美、克丽缇娜、亿隆机械、汇大机械、怡黄木业、尊驰实业、一哲装饰、益英玻璃、中骏置业、锦呈辉房产、英科国际、华丰开关、新西洋百货、南糖集团侨虹新材料、宜昌公交集团、上海外贸学院(松江)、上海外国语大学(松江)等。

课程内容

第一单元  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀


第二单元  阿米巴经营如何创造高利润?

1、经营哲学  凝聚人心

2、灵活高效的阿米巴组织

3、核算系统  精打细算

4、内部交易与独立核算

5、考核与分配如何活用

6、内部PDCA的循环如何建立



第三单元  如何正确学习阿米巴经营?

1、阿米巴经营的三个必经阶段

2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3、正确推行阿米巴经营的九大步骤


第四单元  阿米巴经营本土推行成果展示

1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示


课程时间2019年7月7日(周日)

课程投资提前报名980元/位

招生对象董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场!)

课程地点:东莞虎门海韵大酒店(东莞市虎门镇镇口镇兴大道9楼2号会议厅)

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和英集团,中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内最完整和实战的阿米巴经营落地体系,是国内阿米巴经营领域中唯一一家领先实现培训·咨询·软件·标杆访学全方位交付的专业机构。专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。 集团由首席顾问詹承坤领衔,旗下设有国内权威的中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心,并长期与国内多所知名院校合作,汇聚国内外100多位资深阿米巴经营专家顾问,为企业导入落地阿米巴经营提供保障,不仅能够迅速提升企业短期利益,更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。迄今为止,已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营,并取得骄人成果,其中不乏中国交建、中广核、中国华电等央企,格力、新希望、真功夫等龙头企业,大型跨国企业,优秀中小型民营企业,中东、马来西亚等海外企业。已累计培训学员数十万人次。 集团总部位于广州,旗下有100多家国内外分支服务网点,遍布北京、上海、深圳、青岛、大连、成都、郑州、杭州、西安、长沙、武汉、南宁等全国各地及马来西亚、中东等。

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