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前言 

作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责。人力资源做为业务伙伴的最大挑战： 

• 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？

• 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

【心的转变 – 视角/心态】

• 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

• 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

【脑的转变 – 理论/知识/能力】

• 精通HR – 传统HR业务的抓大放小

• 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念

• 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

【手的转变 – 掌握工具】

• 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

您将收获 

• 真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值

• 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升

• 丰富的实战经验

• 全球的视野、战略的高度

• 新的视角：理解业务

思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’

永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题

适合对象：资深HRBP、人力资源总监、或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士
授课方式：课堂讲授、案例分析等
课程时间：2天

课程大纲 

【开场】

破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评

业务部门与HR关系的三个境界

价值原则

【模块一】人力资源角色 – “心”的转变

1）人力资源管理角色的转变

2）HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型

• HR转型愿景，什么是HRBP

• HR转型战略

3）“三支柱”概念下的人力资源业务模型

• 人力资源工作者的角色定位

• HRBP做什么？

4） HR转型架构

5） HR转型系统

【模块二】如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1）“脑”的转变概述

2）HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)

3）精通HR

• 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

• HR各模块背后的理念：

举例：绩效管理的三个黄金法则

案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化

4）精通业务

案例：某全球前十医药公司组织架构设计

5） 价值链概念

6） 商业模式画布概念

案例：某共享办公创业企业的商业模式画布

【模块三】如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1）精通业务 (续)

• 商业模式画布练习

• 企业战略的落地实施 – SIA

2）个人威信

• 影响

• 对个人的影响：影响的方法

• 对组织的影响：创新扩散模型

3）顾问技术

• 组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量

• 案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断

4）建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例

案例1：说人话，讲故事 (绩效管理中行为的评估)

案例2：意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)

案例3：成长的代价 (绩效管理中的引导)

模块四：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

1）SWOT

2）组织效率分析 – SoC

案例：某全球前十医药公司组织效率分析

3）职责分配：RACI

4）工作的内容：BGG

讲师介绍 

蒋靖  独立顾问

• 超过20年的人力资源管理经验，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作。在薪酬福利管理, 组织管理, 绩效管理，人才管理, 员工敬业度, HR业务伙伴等方面，有着丰富的实操经验。

• 为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

时间：2018年11月15-16日 

地址：上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店 （暂定）

课费：RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net