量化薪酬:薪酬体系诊断与设计方法(深圳)

Saturday, May 18, 2019 9:00 AM ~ Sunday, May 19, 2019 4:30 PM
限额10人
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前言 

• 薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
• 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?

……
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!


您将收获 

• 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。

• 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。

• 精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。


适合对象:人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

课程时间:2天


课程大纲 

一、应用指引

• 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?

• 课程如何定位,后续如何应用?


二、薪酬水平竞争力分析的方法、工具

• 微观数据对比VS宏观层面人效分析?

• 什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?

• 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?

• 如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)

• 如何有效开展薪酬水平内外部对比?:("四维"竞争力分析模型)

• 个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?

• 如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?

• 对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?

• 半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分


三、内部公平性分析要点

• 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?

• 内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)

• 对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)


四、薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

• 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?

• 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)

• 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?

• 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?

• 什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?

• 薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?


五、薪酬测算与调薪的关键点

• 如何展开高效的员工工资单管理?

• 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?

• 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?

• 如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?

• 对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?


六、参考补充学习:数据驱动人才管理框架

• Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?

• What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才

• How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异


讲师介绍 
杨冰  Robin
• Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。
• 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
• 十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
• 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
• 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
• 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。 


时间:2019年5月18-19日   
地址:深圳罗湖区南湖路3018号 深圳富苑皇冠假日酒店(暂定)

课费:RMB 7280元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:

Jolin

QQ/微信:3389709885

Tel:13764181176

Mail:sxevent@sx-vip.net


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