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《创始人必修十堂课》着重商学概念和商业逻辑。而这些都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。当你了解了这些,就很可能步步为营,取得成功;不了解,很可能一直落在竞争对手后面,被套路、被超越。
19年度的《创始人进阶十堂课》是上一年度的升级课程。帮助大家从知道“是什么”进阶到“怎么办”。所有的这些,都是为了让你从知到行,拥有你自己的商业决断力和解决问题的实战能力。你自身这个“产品”做得越强,就越能和外界换回更大的价值,也会拥有更多的成功可能。
今天是个好日子,大家一起来上课!从实践中得到问题,再从知识中分析问题,再回到实践解决问题,长此以往,我们才能在创业路上走得更远。
侯海伦
广东省咨询协会企业管理委员会专家
B2B行业资深管理者、中山大学MBA导师、华南农业大学EDP中心讲师
原博思格区域销售经理(轻钢建筑材料)、香港凯信集团华南办事处首席代表、建盛达集团副总经理
广东省咨询协会企业管理委员会专家
HKTCC高级培训师
PMI(美国项目管理学会)会员
广东外语外贸大学职业经理人学院、华南师范大学经管学院、广东科技干部学院、广东技术师范学院外聘专家
SGS管理学院特聘讲师
《浙商视界》和《南方人才》特约撰稿人
鑫隆投资(阳光私募基金)、守岁文化发展公司常年顾问
22年工作经验,专注于营销领域15年。从事培训有关的工作7年
曾任职全球500强企业澳大利亚BHP集团,从设计工程师、销售工程师做起。熟悉建材销售/工程销售流程和关键环节,懂得技术与销售的完美结合。
建立香港凯信集团华南办事处,任首席代表。从无到有,从小到大地一手带大团队。办事处销售区域覆盖华南和西南。业务包括工业原料和服装零售。办事处人员人均年销售超过1000万美元。
任建盛达集团(贸易,航运,生产加工为一体的综合企业,年营业额人民币40亿)副总经理,开创国际贸易业务,打通国内和香港贸易融资渠道,拉伸了航运与贸易业务。两年间,国际业务板块盈利占集团盈利的60%,占用集团资金仅10%。
2012年起每年为中山大学MBA授课20多场次,辅导管理咨询项目30多个。
2014年起吉博力公司华南营销活动策划与实施
模块一:基本企业周期
学习要点:企业的增值和赢利;财务决策;管理现金流;基本记帐;控制风险。
模块二:供给与需求
学习要点:供需关系;产品定价;高级记帐;销售技巧与谈判;质量管理;
模块三:赢得顾客
学习要点:有效赢得顾客;制定企业计划;谈判技巧和诚信;高效生产;优质产品;
模块四:应对多元化市场
学习要点:计划和管理复杂企业;多元化与专业化选择;建立企业关系;应对突发变化
2019年2月24日周日
14:00签到
14:30-16:30课程分享
16:30-17:00交流互动
活动形式:主题分享+互动交流
活动地点:广州市海珠上渡路雅乐街9号海珠创客坊
交通路线:地铁8号线 鹭江站 B出口
活动对象:企业创始人、创业者、创业团队核心成员等
主办单位:海珠创客坊
承办单位:海珠区就业培训中心、极地国际创新中心
协办单位:海珠众创孵化联盟