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中国式阿米巴经营| 分析引领未来,业绩利润如何循环改善

2017年11月23日 9:00 ~ 2017年11月23日 18:00

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    项目背景


    中国当前由人力资源时代进入人力资本时代,人力成本直线上升,传统企业利润不断被刷新低。如何激发企业创新能力,实现快速转型升级;如何在人力资本时代实现组织、分配模式、优秀团队组合以及管理制度的创新等问题,是当下企业面临的重大课题。

     

    这些年来,红海集团从自身出发,亲身示范,将稻盛和夫理念结合中国国情与中国企业实际情况,创始中国式阿米巴——项目制人单合一精益经营管理模式,并从集团内部推行,运用到全国分子公司,至今取得一定成效:实现营业额连续三年逆增长,人均效能提升30%以上;实践也从近年开始被许多合作客户运用,取得非常好的效果。基于红海在内部推行中国式阿米巴取得一定实践成果的基础上,红海咨询将此经验应用在管理咨询及培训中进行推广及传播,让更多的中国企业更快、更好的实现转型升级。


    活动主题


    中国式阿米巴经营| 分析引领未来,业绩利润如何循环改善

     

    年底了,少不了业绩冲刺和各种总结报告,然对企业而言业绩的分析循环改善才是永恒的主题,持续改善是发展壮大的基石。对于总结,大家也都熟稔了,但是分析改善,却知之甚少!分析引领未来,业绩利润如何循环改善呢?

     

    【活动对象】


    适合董事长、总经理、副总经理、部门负责人等具有决策权的管理层或以上级别参加


    【活动内容


    一、业绩改善的主体和内容

    二、业绩改善的方法

    三、业绩改善关注重点

    四、业绩改善会议

    五、明年计划目标制定

    以上仅为大略,详细内容以当天为主)


    【活动收益


    1、降低经营管理成本,减少内耗

    2、激发企业的管理与技术创新

    3、实现企业经营利润最大化,成本最小化

    4、在企业经营者的理念引导下,员工从以前”要我做“转变为”我要做“员工自动、自发、自主的工作

    5、业绩改善以利润最大化为目的。紧紧围绕利润最大化、总成本下降,调动全员参与提出改进提案,落实改进建议,从而提升经营。

    6、公司的经营发展目标,既有静态的经营收入、成本管控、利润等目标,也应有动态的改善目标,即每周、每月对比上一周、上一月的经营情况是否有改进,是否有进步。总结上一周期的经营情况,进行差异分析和业绩评价,从而得出改进课题,计划下一周、下一个月的经营工作,如此循环往复,达到经营业绩改善目标。

     

    豪华嘉宾阵容

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    熊坚


    中国劳动学会副会长

    中国劳动学会企业人力资源管理专业委员会常务理事

    广东省人才交流协会副会长

    广州红海人力资源集团创始人

         中国式阿米巴经营法创始人

     

    中国式阿米巴是红海人力集团创始人熊坚首创,独创中国式阿米巴,深透中国企业国情,划小经营、独立预算、利润共享、激发员工积极参与。并在红海内部三年推行实施取得巨大成功的经验,利润增长30%以上,实现产值上百亿。

     

     

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    杨艳

     

    广州红海人力资源集团股份有限公司副总裁

    广州南沙职业技能培训行业协会会长

    国家高级人力资源管理师,劳动关系协调师,企业培训师

     

    广东财经大学工商管理学院研究生实践指导老师,拥有10年以上的人力资源服务行业服务经验,尤其擅长企业人才培养

     

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    冯少华

    红海企业培训事业部总经理

    红海人力集团金牌讲师

    《职业经理人面对面》月刊创始人

    曾任日本三菱重工副总经理

    现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事

     

    冯少华,曾任日本三菱重工副总经理;豪亨国际股份有限公司执行总裁;深圳比亚迪汽车股份有限公司分公司总经理;现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究兴趣为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。

     

    【活动信息


    活动时间】:20171123日(周

    活动地点】:广州市越秀区万福路154号宗德宾馆5楼

    活动费用:  880元/人  套票价(双人优惠价)1320元/人

    联系方式梁先生 13539438247   办公电话:020-83702180

    【活动流程

     

    9:00—9:30    签到

    9:30—9:45   主持人开场(主持人宣读会场秩序介绍讲师及本次会议的

    9:45—10:15    讲师课程分享(此次的邀请讲师,会根据本次的主题,做一个主题分享。

    10:15—10:30   课间休息

    10:30—11:45  讲师课程分享(据之前没分享完的课程,继续进行分享。

    11:45—12:00  集体进行大合照

    12:00—13:30  午间休息时刻(午餐自行解决)

    13:30—14:00  课前游戏热场

    14:00—16:00  讲师课程分享(据之前没分享完的课程,继续进行分享。

    16:00—17:00  学员提问环节

    17:00—18:00  一对一交流

    【活动交流群

    欢迎各位朋友进群交流学习!!!

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    过往活动剪影

    中国式阿米巴经营模式的系列公开课课程,之前在很多城市都有开讲,也取得了不错的成绩。其中,在2017年7月的时候,在桂林市工信委的邀请下,广州红海企业管理咨询有限公司联合桂林市红海人力资源有限公司一同举办了《中国式阿米巴实践——经济新常态下的企业组织与分配模式创新公开课,为参会的160多个桂林市中小企业主带去了一场企业经营模式创新的盛宴。旨在传递通过对现有组织与分配模式进行管理和创新,进一步提高企业管理人员综合素质,转变员工的思想观念,改掉企业各种陋习,解放老板,争取利润最大化的经营理念。

     

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    主办方介绍

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    广州红海企业管理咨询有限公司(以下简称:红海咨询)隶属于国内最大的人力资源运营商——红海人力集团,拥有17年的人力资源专业管理服务经验,全国150多家分子公司,10000多家合作单位和企业,以及十多年经营数据库积累的国内知名人力资源品牌运营商。伴随集团17年成长,红海咨询积累大量客户案例,海量薪酬数据及各行业咨询培训案例实践。红海咨询优秀管理平台汇聚了一批实战专家,并具备杰出的专业诊断与运营能力。借助专业管理软件技术优势,成为行业内领先的综合管理咨询培训公司。红海咨询业务拓展涉及高端人才猎头、企业培训、管理咨询、管理承揽等线下业务领域,同时拥有自主开发专业的线上管理软件工具及培训直播平台。

     



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