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前言
• 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
• 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
• 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
您将收获
• 薪酬管理诊断四个维度
• 外部市场薪酬数据收 集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽
• 企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性
• 薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式
• 套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法
• 薪酬制度、流程和办法的制定要点
• 薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧
全程大量实战演练,学员需带笔记本电脑
【课后资料】
• 组织变革PPT(100-200P)
• 薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
• 薪酬福利管理诊断报告模板
• 岗位说明书模版
• “入级入档”+“因素套档”表格
• 案例分析PPT(50-80P)
• 薪酬福利制度模板
• 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
• 四要素+七要素岗位价值评估工具两套
适合对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
授课方式:课堂讲授、案例分析,现场讨论等
课程时间:2天
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1. 组织变革沿革和趋势
2. 薪酬常见问题和解决办法
3. 薪酬体系设计模型
4. 岗位价值评估与岗位职级图的制作(实战演练:岗位价值评估)
5. 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1. 薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2. 薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3. 薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计
1. 等级工资表设计
• 薪酬策略制定
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2. 薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3. 等级工资带宽合理性判断方法
4. 工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1. 薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2. 中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点
讲师介绍
王伯岩
• 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。
• 课程以实战和落地著称,案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。
• 被很多受训客户称之“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。
时间:2018年11月16-17日
地址:上海市虹口区逸仙路328号 粤海大酒店 暂定
课费:RMB 4980元/人(费用包括会议资料/茶歇/午餐,交通/住宿 自理)
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:13764181176
Mail:sxevent@sx-vip.net