百咖讲坛:崔晓光手把手教你基于海氏评价法的薪酬体系设计!
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设计薪酬体系的关键是做好岗位评价!
“海氏评估法”,听的耳朵起老茧,但你会用吗?
本期百咖讲坛帮你梳理的通通透透!
绝对实战!
活动主题:
海氏岗位评价、薪等薪级表的设计与应用
主讲嘉宾:崔晓光
儒思创始人&CEO,首个HR圈层生态社群创立者
作为人力资源从业者,他仅用4年成为年薪百万HRD;
作为人资管理践行者,他亲身实践十几个行业身经百战;
作为人资经验传播者,他传道授业百万学员桃李满天下;
作为人资发展探索者,他坚持三天一本书学习与时俱进。
课程收益:
训练掌握海氏岗位评价法使用方法与技巧
系统训练薪等薪级表的设计
学会利用薪等薪级表进行“套薪”“定薪”“调薪”
快报名~给自己一次提升技能的机会,做员工欢迎、老板认可的HR!
一、海氏岗位评价的实操训练
1、海氏评估法介绍
2、海氏评估法三要素
3、海氏评估法的计算
4、海氏评估法分析实践
5、海氏评估法现场实战训练
6、关于海氏评估法的使用原则总结
二、薪等薪级表的设计实操
1、薪酬纵向结构设计基本构成要素
2、薪等薪级表的设计步骤
第一步:确定薪等(几个宽带)
第二步:确定各薪等的金额
第三步:确定各薪等金额的上下限(薪酬幅度)
第四步:确定同一薪等的等级数
第五步:确定薪级差额
第六步:形成薪等薪级表
三、薪等薪级表的应用
1、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密
2、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密
3、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密
活动费用:市场价990元、儒思价0元、活动押金99元(为了督促学习,学完后三个工作日即退)
活动时间:2018年2月3日 下午13:00——17:00分
活动地点:北京市海淀区中关村e世界C座五层