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前言
如何有效筹划和控制企业人力成本?如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
您将收获
• 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
• 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
• 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
• 领会人力成本调整与控制的策略和方法
• 掌握人力成本费用预算表的编制
• 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态
适合对象:
• 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理
• 分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)
• 工会负责人
• 企业法律顾问
课程时间:1天
课程大纲
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1 历史数据推算法
1.2 现状与未来推算法
1.3 损益临界推算法
1.4 劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划
第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比**化育出人材)
4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何**化激励员工、留住人财)
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
第四部分:人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)
讲师介绍
周老师
• 实战派资深人力资源管理专家
• 曾在中外资大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层
• 上海社科院劳动关系中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、国家电网高培中心特聘讲师
• 清华大学中旭管理学院、浙江大学继续教育学院、上海交大安泰管理学院特聘讲师
时间:2019年6月28日
地址:上海市黄浦区南京西路88号 新世界丽笙大酒店
课费:RMB 3500元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:13764181176
Mail:sxevent@sx-vip.net