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人力成本分析与管控(上海)

2019年6月28日 9:00 ~ 2019年6月28日 16:30

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    前言

    如何有效筹划和控制企业人力成本?如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。


    您将收获

    • 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

    • 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

    • 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

    • 领会人力成本调整与控制的策略和方法

    • 掌握人力成本费用预算表的编制

    • 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态


    适合对象:

    • 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理

    • 分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)

    • 工会负责人

    • 企业法律顾问


    课程时间:1天


    课程大纲

    第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

    1. 人力成本预算

    1.1 历史数据推算法

    1.2 现状与未来推算法

    1.3 损益临界推算法

    1.4 劳动分配率推算法

    2.  人力成本控制法

    2.1 总成本控制法

    2.2 人员编制控制法

    2.3 薪酬增幅控制法

    2.4 招聘成本控制法

    2.5 培训成本控制法

    2.6 离职成本控制法

     

    第二部分: 如何有效降低人力成本

    1. 正向降低法

    2. 反向降低法

    3.  比较降低法

    4. 新法下的人力成本筹划


    第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

    1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

    2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

    3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比**化育出人材)

    4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何**化激励员工、留住人财)

    5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

     

    第四部分:人力成本预算及编制样本

    1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

    2. 人力成成本预算编制流程说明

    3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)


    讲师介绍
    周老师

    • 实战派资深人力资源管理专家

    • 曾在中外资大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层

    • 上海社科院劳动关系中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、国家电网高培中心特聘讲师

    • 清华大学中旭管理学院、浙江大学继续教育学院、上海交大安泰管理学院特聘讲师


    时间:2019年6月28日 

    地址:上海市黄浦区南京西路88号 新世界丽笙大酒店

    课费:RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net


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