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前言

• 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

• 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

• 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

您将获得

• 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

• 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

• 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

• 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程时间：1天

课程大纲 

序言：

一、组织架构变革与薪酬管理趋势

二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”

三、薪酬体系设计理念与模型

第一章：以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具（RASIC）

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

第二章：以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）

第三章：单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

第四章：长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

第五章：福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

讲师介绍

王老师

• 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向

• 管理咨询服务涉及行业广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。

• 课程以实战和落地著称！案例详实，往往能针对客户需求切中问题要害。

• 浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。

时间：2019年8月8日 

地址：上海黄浦区南京西路88号 新世界丽笙大酒店（暂定）

课费：RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net