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课程背景 1、如何有效提升医务人员的工作积极性,提升医疗效率? 2、如何真正实现医院管理以“疾病”为中心到以“病人”为中心的转变,提升医疗安全水平,提高患者满意度? 3、如何提升建立一个有竞争、有责任、有激励、有约束、有活力的运行机制,助力医院人才队伍的培养? 想要从根源入手,解决以上问题,您的医院需要采用能够提升医疗效率,保障医疗安全的管理模式。目前国内不少医院已推行主诊医师负责制,如中日友好医院从2016年8月开始在全院实行主诊医师负责制。近年来,中日友好医院通过推行主诊医师制、全院床位统一调配、护理垂直管理、建立基于医疗水平和成本的绩效薪酬体系四项主要举措,进一步明确和理顺了各级医务人员的责、权、利,建立起职责清、效率高、赏罚明的现代医院管理体系。王辰院士指出,“推行主诊医师制及相应医疗管理体系改革的终极目的是,显著提高医生对患者的照护水平。” 本次课程,我们特别邀请到中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任应娇茜、门急诊科护士长王薇、医务处助理研究员、主任科员张燕、医管通金牌讲师赵钧与大家分享他们对于推行主诊医师负责制的一线实战经验,同时他们将通过案例解析、答疑讨论的互动授课方式。相信经过两天的互动学习与深入交流后,大家将带着对主诊医师负责制的全方位认识满载而归,回到自家医院后就能落地执行。 课程特色 大咖云集: 来自中日友好医院的管理者、台湾医管专家,可对医院如何建立主诊医师负责制进行充分交流,互相促进。 落地实施: 从医院实际需求出发,符合医院现状,能够让学员将课堂上所学的知识与技能实际落实在医院主诊医师负责制推行工作中。 人才交流: 学员均为来自全国各级医疗机构的管理者,可以彼此思想碰撞、深度交流,缔结友谊。 教学特点: 采用集中授课+案例解析+答疑讨论的教学方式,保障学员现场学习效果和巩固进步。 适合人群 1、院长、副院长 2、医务科 3、医院绩效办 4、医院运营部 课程价值 1、学会建立符合自家医院现状的主诊医师负责制。 2、掌握在主诊医师负责制度下医院床位统一调配的方法。 3、掌握如何设计一份符合自家医院实际需求的主诊医师制下的绩效管理体系的方法。 4、 掌握在实行主诊医师制下对全院床位统一调配的方法。 课程大纲 入门篇 欧美主诊医师负责制的特点与核心原则 主诊医师负责制在中国的发展 实践篇 中日友好医院主诊医师负责制实践 中日友好医院床位统一调配实践 进阶篇 主诊医师下的人力资源管理 主诊医师制度下的绩效管理体系 课程费用 备注: 1、外地学员住宿可协助安排,课程期间的住宿及交通费用自理。 2、可提供盖章的课程邀请函。 课程时间 2018年10月27日(星期六)—28日(星期日) 课程地点 上海 联系方式 客服电话:4008-955-676 (周一至周五 9:00—17:30) 王老师:15921433570 电子邮箱:tammy@ygt.cm